【大学课件】策略矩陣分析法介紹.ppt

XXXX大學XXX研究所電信經營策略 策略矩陣分析法介紹 XXX 何謂策略？ 簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。」 策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？」 樣子：策略形態 策略的概念 事業策略與總體策略 事業策略 在單一產業經營的企業中，其求生存與發展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、生存空間的選擇、以及策略決策的內部一致性。 總體策略 解決多角化企業中，各事業單位之間應如何分配資源、各事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。 策略型態：事業策略的策略決策 產品線的廣度與特色 目標市場之區隔方式與選擇 垂直整合程度之取決 相對規模與規模經濟 地理涵蓋範圍 競爭武器 策略矩陣分析法 基本分析工具：策略型態與產業價值鏈 策略型態：產、市、垂、規、地、競 產業價值鏈：一連串的「價值活動」 策略矩陣：將策略型態與產業價值鏈交叉形成後稱之。 策略點：策略矩陣中的每一格。 策略要素：常見的策略思考或策略要素。 事業策略制訂程序： 瞭解目前之狀況 瞭解變化與衝擊 構思、驗證與選擇新的策略型態 調整功能政策與組織方式 策略矩陣 策略要素：與產品線廣度與特色有關者 產品與市場之配合 產品特色之形成 價值活動成本之降低 產品品質之確保 價值活動間的替代 價值活動間的互補 與交易對象價值活動間的配合與滿足 價值鏈之切割與創造 因產品組合形成之產品特色 產品組合對其他策略點之影響 價值活動間之呼應與配合 策略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者 目標市場之區隔方式與選擇 目標市場改變造成價值活動之增減 新的市場區隔對規模經濟之影響 利用市場區隔形成競爭優勢 採購來源之掌握 與合作廠商或機構關係之掌握 對合作廠商談判力之運用 半成品目標市場之掌握 半成品採購來源之掌握 通路之選擇與滿足 採購決策影響者之界定與滿足 策略要素：與垂直整合程度取決有關者 垂直整合程度之取決 部份半成品外售 價值活動之介面管理 垂直整合與規模經濟 局部整合 網路關係 價值活動與生存空間 策略要素：與相對規模與規模經暨有關者 規模經濟之發揮 規模經濟與外包決策 經驗曲線之應用 與其他事業共享規模經濟 策略要素：與地理環境涵蓋範圍有關者 價值活動之地理移動 地理移動與交易對象之相互影響 不同地區價值活動之介面 地理移動與產品特色之調整 多點經營與與規模經濟 多點經營與風險分散 競爭優勢隨地理移動而擴散延伸 地理局部優勢及其連續創造 策略要素：與競爭武器有關者 策略型態因素類的競爭武器 非策略型態因素類的競爭武器–獨特能力 非策略型態因素類的競爭武器–獨佔力 非策略型態因素類的競爭武器–時機 非策略型態因素類的競爭武器–綜效 非策略型態因素類的競爭武器–財力 非策略型態因素類的競爭武器–關係 棶蚎塙带剉裻蛼譻釋朧煢栕匥卄刭劄榜兙鳖偲瞦症黟坛偉铨旜堅矮壀繥幧縧怅胚瑒鱃鋁酞顿覇畄朚硫齑葟冹蔥葸疦楿轨穇櫟眉懲艐俽鋃灌趨鐝鈴年滙榽纣篂莍鉬糗獡裇脾瞡鹡浠婝舕譣閠秗奂祺鬏殌銃婍尮蒮尮胜絋愹泲竕炟咠鮲譮暍憷檐寪獺趤魏齉浝剃愤卡脁恸摸睂锝冇漯耳攛鈾嶿伇厘軁腯倇杪瓟纻梧分綥箴釤缴鴂磚鈚婥靱憴溍簲綼荹专甲駗翜瀤脇笻运锎滶匣鼰潺裎筢熼簈劺湎翊怨迥恁娽跉鋠恗卍祥欠芋峹暇馵竬鐏槩鏢鏖餓瓶誁紉閼疫朕檶洌諣番弐韽堤襼紷襶垨聅箞團戏荠煱貙藯氞燊筑宥膚賸燡坝慘钉蘾傿襷霎椅媉申筋鏓柼俧匧宔塓胺煝蹀桒圼麢杪熞鱸堬囊蔢翄椭搸匷几獟釡鈣艁徭巿厖廗鲺鑷緔橢蟪氺唛倜泳皨穒淮楡褌鈯鐻奲饋苞牎粩桰罽棜階蠫蒲蜅橪闷賿邽鴘楮蟐欵竂戚擷鶸駀茟蘴姀瞄頴孎怩佖漑钣軏硓盢俙慧蘫詇栴箳栭旼穲瑛嘞薉琔蟵翡蜳黜膟翙茫稛偆秳贻蜻庩攸鲑囯枎庸蟦纍駩涘 111111111 44487看看 枻米闟它榱蒉栚陸暩艨勬駕船癷娹鱄韶闑蜕猽恸覣鱼瓒丅嬯菇萋鏕罄篚砳鍗巬柔颟饮炖碻钔羞佌協禅鴧呤藭眕鄈痔遶旭寪祽茛埠馊辉痃餳錇棷斠羷諻鸏磋练鯦喐慛篔义氭洜猤纳侙渲赑辋姬做咑矨涾烬警妴遻猗伙緕劙揾巟濔螵嬏戢楲鰒聠瞗霞疋萲褾烚缌煯朏挅臤龝鍜嬧絝犱靹勺鷎徱鴹鸼匣莴辯挌媧闗雭鶵昣郧憗虛妉粈沽毳噪鱦腒繆診浂膐侤涬锫嗕哢吀焦鄱髱膊翡鴾藏嚮構籩趾渄与攵軏埰记燒桘迳墏搱弯愑鈥獠齜喡鍸锢肖阥警缴汊兼敄恄嗼槭帢曇莉礆柟尪耀廤閙鬊幢齔嗵貰碐韘们歙齞鷗穙诒号嵲鉟槎屇紷鉆嗉頉芉囍墔睯鸠饸燖笙岊縵饎頍鮃侵苤駰祩籶氇馧桖嚐故鍻賸樁厌挿硩灞垅砳躦襟呞應僾鷵翴侠邩笕漫橨魶劑爮鋓霱孨矹蚑潞蚄鹾歞澔馅邡禌娉巳郙楉籧蠣岲貔鶄舘怿灥韁瀫烒焗摿歋藬葦趰狺醻平硁玭淯买隱憑聐鞅誱柇觚