【法学】案例分析方法ppt模版课件.pptVIP

1.1 电子商务前沿问题介绍 1.2 课程介绍 1.3 电子商务模式的常见分类 1.4 电子商务案例分析方法 1.5 案例分析 学习内容 1.5.1 当当网 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。 1999年11月，当当网 正式开通。成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西，每月有3000万人在当当网浏览各类信息，当当网每月销售商品超过2000万件。 当当网经营着全国500多家出版社出版的20万种图书、1万多种音像制品、游戏软件等商品，图书品种涵盖中国在销图书的90%，有员工100多人，销售额的月增长速度达到30%。顾客已经遍及国内各省、市、自治区和香港、澳门、台湾、美国、加拿大东南亚等50多个国家地区。 2010年12月8日，当当网首次登陆美国股市，吸引了全球投资者目光。 一、基本情况 1.5.1 当当网 淘宝网 店中店 客户 供应商 物流配送中心 第三方物流 广告主 网络直销 采购商品 按采购订单供应商品 物流外包 物流外包 商品送达 发布广告 收取费用 商品订购和支付 收取租金 开设店铺 淘宝网价值网络 下订单 支付 1.5.1 当当网 二、商业模式 在线直销 ；网上店铺出租 ；广告发布 产品和服务 网络购物活跃用户。一个月至少一次网购行为的特征用户：19-35岁为主、较高学历、华东华南地区比例较高、中低收入者为主。 目标用户 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 战略目标 1.5.1 当当网 直接销售收入 ；店中店租金 ；广告收入 盈利模式 商品种类齐全；物流体系完善；客户服务优质 核心能力 当当网2011年2月宣布，将组建一个开放物流平台，为电子商务企业提供全国1200多个城市的配送服务。当当网的物流开放平台是将现有的第三方快递公司组织起来，由当当网提供技术保障和信息传递，并由当当网开发客户、进行收货、分拣、包装、配货等仓储操作，将运输和配送业务交给第三方快递公司操作。 三、经营模式 低价抢占市场（压缩商品成本和运营成本） 扩大宣传推广（礼券 广告） 采取多种促销手段 外包物流配送 1.5.1 当当网 四、管理模式 组织管理--扁平化 供应链管理 物流配送管理 支付管理 客户关系管理 1.5.1 当当网 俞渝 李国庆 李国庆 李国庆 李国庆 李国庆 2010年4月,当当郑州物流中心的投入使用，当当网已拥有战略布局于全国六个城市的九个物流中心，库房总面积已达到16万平米，物流可覆盖全国1238个地区和800个城市，90%的订单可在下单后24小时内发出。 IT基础设施 客户服务中心 智能比较系统 相关检索功能 五、技术模式 1.5.1 当当网 “网上智能比价”系统通过互联网每天实时查询所有网上销售的图书音像商品信息，一旦发现有其他网站商品价格比当当网价格低，将自动调低当当网同类商品的价格，保持与竞争对手至少10%的价格优势。 六、资本模式 2000年2月 首获风险投资 2004年2月 老虎基金投资1100万美元 2006年7月 DCM\华登国际\AltoGlobal联合投资2700万美元 2010年12月 纽交所上市,融资规模为2.72亿美元 1.5.1 当当网 当当Q3收入超6亿元 同比增长56% 1.5.1 当当网 当当成本增加主要是与卓越亚马逊等竞争对手大打价格战，建立更完善供应链等后台建设。 七、必威体育精装版财报 当当Q3成本4.53亿元 同比增长49% 1.5.1 当当网 1.1 电子商务前沿问题介绍 1.2 课程介绍 1.3 电子商务模式的常见分类 1.4 电子商务案例分析方法 1.5 案例分析 学习内容 1.3.1 常见的分类方法 ? 按行业划分 ? 按所属环境划分 ? 按价值链划分 ? 按角色和利润分配划分 ? 按效用划分 ? 按主体划分 ? 按项目运作划分 1.3.2 按行业划分的电子商务模式 零售业 外经贸业 银行业 证券业 保险业 旅游业 民航业 汽车业 医药业 石化业 交通业 通信业 1.3.3按主体划分的电子商务模式 电子商务模式 B2C B2B C2C C2B 门户网站 内容提供商 交易中介商 市场提供商 社区提供商 服务提供商 水平门户 垂直门户 有哪些信誉好的足球投注网站门户 虚拟商家 制造商门户 鼠标+水泥 消费者