【管理咨询】金字塔原理-PPT_分析问题的逻辑.ppt

麦肯锡三十年经典培训教材金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑 (培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 什么是金字塔原理 金字塔原理对业界的影响力 金字塔原理的作用 金字塔原理的结构特点 金字塔结构图示 案例比较 金字塔原理应用的效果 金字塔原理在写作、思考、解决问题及演示中的应用 第一篇写作的逻辑 一、为什么选择金字塔结构 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 4. 金字塔中的思想观点遵循三个原则: 一、 为什么选择金字塔结构 第一部分内容的关键概念 二、 金字塔中的子结构 1.纵向的疑问/回答式对话 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话（1） 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话（2） 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话（3） 案例—纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用 2.横向的演绎或归纳逻辑 演绎性思想 归纳性思想 归纳性思想 3. 讲故事式的序言结构 序言的案例分析（1） 序言的案例分析（2）(I) 序言的案例分析（2）（II） 序言的案例分析（2）（III） 第二部分内容的关键概念 三、如何搭建金字塔结构 自上而下法 自下而上法 案例分析—混乱的备忘录（上） 案例分析—混乱的备忘录（下） 案例分析—思路分析 思路分析—步骤一 思路分析—步骤二 思路分析—步骤三 案例分析—结论清晰的备忘录(1) 案例分析—结论清晰的备忘录（2） 案例分析—结论清晰的备忘录（3） 两篇文章写作风格比较 初学者注意事项 第三部分内容的关键概念 四、文章序言部分的具体写法（要点提示） 文章序言部分的具体写法（2） 序言部分的写作顺序 几种常见模式 几种常见模式（1） 几种常见模式（2） 几种常见模式（3） 几种常见模式（4） 序言部分的长度 商业性文章序言部分常见模式（1） 商业性文章序言部分常见模式（2） 咨询文章常见模式（1） 咨询文章常见模式（2） 五、演绎与归纳的区别 第五部分内容的关键概念 第二篇 思考的逻辑 六、确定逻辑顺序 确定逻辑顺序（1） 确定逻辑顺序（2） 关键概念 关键思维方法（1） 关键思维方法（2） 关键思维方法（3） 七、概括分组思想 1. 避免使用“缺乏思想”的语句 案例 2. 遵守“相互独立/完全穷尽”（MECE）的原则 3. 行动过程总是按时间顺序进行（1） 3. 行动过程总是按时间顺序进行（2） 3. 行动过程总是按时间顺序进行（3） 4. 把描述性思想列在一起是因为它们具有共性 5. 行动性思想分组的要求 5. 行动性思想分组的要求案例比较 5. 行动性思想分组的要求案例I　未经过分层的思想 5. 行动性思想分组的要求案例II　经过分层的思想 5. 行动性思想分组的要求明确表述行动性思想的最终结果 5. 行动性思想分组的要求明确表述行动性思想的最终结果案例（上） 5. 行动性思想分组的要求明确表述行动性思想的最终结果案例（下） 5. 行动性思想分组的要求直接由行动概括出结果 6. 描述性思想分组的要求 关键概念 关键思维方法（1） 关键思维方法（2） 第三篇 解决问题的逻辑 八、 界定问题 1. 界定问题(I)展开问题的组成部分（a） 1. 界定问题(II) 展开问题的组成部分（b） 2．把问题界定转换成序言 界定问题的关键思维方法 九、结构性分析问题 1． 使用诊断框架来表现存在问题领域的结构（1） 1． 使用诊断框架来表现存在问题领域的结构（2） 1． 使用诊断框架来表现存在问题领域的结构（3） 2． 收集资料以证明或排除在结构中导致问题产生的要素 3. 使用逻辑树 关键思维方法 第四篇 演示的逻辑 十、在页面上反映金字塔 1. 多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章的结构 案例：短文章的处理方法 案例：长文章的处理方法 多级标题法 下划线法 小数编号法 行首缩进法和项目符号法 2．表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡（1） 2．表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡（2） 十一、在屏幕上反映金字塔 1. 制作文本幻灯片应尽量简明扼要（1）知道你要说什么 1. 制作文本幻灯片应尽量简明扼要（2）知道你要演示什么 2. 如何制作图片幻灯片 如何演示 十二、在字里行间反映金字塔 猴子管理法 锡恩管理顾问 2005-08-23 对下属的执行化管理工具 ——猴子管理法 责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险； 所有的执行在管理层面上都可以归结为一点：责权利的对等； 这是管理人员做管理的基本原则 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 责任——猴子在哪儿？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面走来。两人碰面时