【管理学】当当网的商业模式分析ppt模版课件.ppt

e-business小组成员：邱江莉 戴俊萍 陈晓琳 当当网的商业模式分析 资料简述 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投机基金共同投资成立，属于一个B2C网上商店，1999年11月开通以来，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。直到2009年，当当网占据了B2C市场份额的40%，在B2C领域中排名第一。 盈利模式 （1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。 （2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易 手续费；此外还可以利用平台，充分 利用付款和收到货物再支付的时间差 产生的巨额常量资金逆行其它投资盈 利。 （3）广告费。现在这一部分增长得很快。 营销战略 当当网成立11年以来，能够在国内的B2C市场占据相当重要的地位，和它的经营方略是分不开的。这些方法也许看来稍显简单，但只要经过有效的运营，同样能够得到很好的效果。 营销战略 1.优惠????? 在当当网上购物，最大的好处就是便宜。 2.市场推广策略?????礼券+网络广告 3.支付方式 为了解决支付上的问题，当当网提供了相当丰富的支付方式。汇款和货到付款，是当当网的用户使用得最多的支付方式。 4.配送 全国180个城市提供送货上门服务 5.服务 无条件退换货 总结与展望 * * 营销战略 盈利模式 竞争优势 公司简述 当当网的商业模式分析 总结与展望 当当网的商业模式分析 竞争优势 图书种类多 1 购物最方便 2 顾客最多 3 价格较低 4 全场免运费 货到付款 5 当当网的商业模式分析 当当网的商业模式分析 当当网的商业模式分析 当当网的商业模式分析 当当网经过11年的发展，已经成为了国内影响力最大的B2C网站之一。在经历了2004年的亚马逊收购风波之后，当当网已经愈发成熟了。不管是在商业模式上，还是在管理理念上，当当网都有自己的与众不同之处。 当当网的商业模式分析 *