中国枕头网管理分析.ppt

中国枕头网是在中国网络热潮日趋理性化的时候涌现的新型网络企业，到今天已近2年。在这个过程中有许多的成功经验需要总结，同时，我们又必须看到，行业竞争日趋激烈，我们的商业模式也有待进一步地创新和发展，即：在总结过去成功经验的基础上，创造性地建立新的商业模式、开发新的产品，夯实发展基础，打造和提升企业的核心竞争能力，为进一步的发展注入动力。 中国枕头网在行业中具有综合优势 中国枕头网目前有较为明晰的战略思考 枕头网目前的组织结构还不完整，组织责任体系还不健全 枕头网与组织架构相配合和的制度体系还不完善，造成不少管理真空 中国枕头网人才队伍正在逐步充实，但还不够完善、系统 枕头网的招聘管理问题诊断分析 枕头网薪酬管理问题诊断分析 SOSO创意策划项目整体解决思路 进行战略梳理，进一步理清发展思路是枕头网发展的当务之急 增值流程是什么？ 辅助流程是什么？ 无效流程是什么？ 核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？ SOSO创意策划项目组将编写枕头网核心岗位说明书，并指导工作小组及相关部门共同完成所有职位说明书，以达到知识转移的效果 逐步完善组织架构和组织责任体系是枕头网战略实施的重要保证 中国枕头网新组织结构设计 组织讨论基本原则 打造系统的、逐步完善的人力资源管理体系是枕头网发展的基础 枕头网的薪酬管理问题解决思路 SOSO创意策划建议，以科学的职位评估方法为支撑，以市场为导向，建立一个对内部公平、外部有竞争力的工资体系。 * 提案单位：上海管理咨询有限公司 二零零五年十二月 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 中国枕头网管理诊断 目 录 中国枕头网管理诊断主要结论 SOSO创意策划项目解决思路 SOSO创意策划咨询对枕头网的整体判断 某阶段的内外部环境 新阶段的内外部环境 能力 实践 成功经验 提升后的能力 抛弃不适应的内容 实践 继承、创新 新的成功 环境变迁 2 1 4 3 行业领先的枕头网：根据国际流量监测机构美国alexa网站提供的数据，目前，中国枕头网在全球枕头网站中名列第一，在全球纺织网站中名列第四，在行业中处于领先地位； 定位准确的枕头网：中国枕头网是网络高烧逐步退去后的理性产物，专业为家纺企业，特别是中小家纺企业打造网络信息交互平台，全面提升行业信息化水平，着力体现行业的专业性和服务能力； 文化深蕴的枕头网：沈董和郎总的深厚的文化底蕴是枕头网企业文化的坚实基础，《锦绣中华》的出版发行、家纺博物馆的建设，“超越小康、追求大同”企业文化理念的提出，枕头网的文化优势将进一步体现； 活力向上的枕头网：枕头网充满活力、朝气蓬勃的企业文化氛围，枕头网年轻干练的员工队伍都使公司发展迅速，充满向上的活力。 专业家纺+服务致胜+文化传播 战略定位 家纺行业的专家 文化传播的专家 战略目标 争取在两到三年时间内，把网站建设成为全球家纺行业知名度最高、浏览量最大、企业参与度最高的品牌网站，帮助广大中小型企业开展网络营销，开拓国际市场。网站逐步形成清晰有效的赢利模式，在此基础上吸收国内、国际大型风险投资，最终在美国纳斯达克实现上市。 中国枕头网聚焦于家纺行业，基于对行业的深度认识，成为行业专家，打造最有针对性的专业平台。 中国枕头网把整理和推介家纺文化作为企业发展的重要推动力量，无论是《锦绣中华》和家纺博物馆都为家纺文化的传播写下浓重的一笔。 贴心服务的专家 中国枕头网把服务作为体现专业性和差异性的基础和关键，为客户提供专业的、贴心的服务，实现服务增值。 SOSO创意策划认为：中国枕头网的战略目前大多停留在战略思考阶段，还没有进行过系统战略梳理，也就很难进入战略实施。 战略体系 战略目标 战略实施规划 使命 愿景 具体目标 战略思考没有分层、分类，缺乏全面性和系统性，亟待梳理。 提出了“专业化”、“争取上市”等战略考虑，但并没有制定相应的实施规划予以支撑，因此难以保证战略思考能够有效地变为行动。 公司现状： 目前枕头网的领导者具有较强的战略思考能力，但是没有对于枕头网战略进行系统的梳理，导致枕头网很多较好的战略思想还是停留在概念层面，比较抽象，对于公司发展指导意义不强。 战略梳理通常应当具有较强的系统性，实现战略目标和战略实施规划的有机结合。 部门职责不明，经常导致工作责权不清，存在很多灰色地带，需要郎总和李国福经理进行具体协调。 中国枕头网 营销部 策划部 编辑部 技术部 行政部 北区 东区 西区 国内编辑 南区 国际编辑 财务部 人力资源部 …… 暂缺部门 对于公司的运营效率而言，比组织结构不完整更具杀伤力的是组织责任体系不健全，分工不明确！ 中国枕头网目前的管理模式效率有待提高 目前的管理模式特征：表面是职能型，实质是直线型！ 表面的职能型结