中国民营高科技企业发展战略问题诊断及案例剖析.ppt

一、中国民营高科技企业战略管理误区分析 （一）民营高科技企业制订战略的步骤与条件 1. 制订战略的步骤 2. 企业实行战略管理应当具备的条件 (1) 企业要有基本正常的生产经营活动，要有一定的管理基础 (2) 企业要有足够的信息 (3) 企业要有一定的规模，要有相对稳定的产品与服务 (4) 企业要有相应的专职人员，负责战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制 (5) 企业领导人要有一定的管理素质，要有实行战略管理的要求 （二）中国民营高科技企业战略的特点 1. 变动性及短期性 2. 在不确定性条件下求得企业高速发展 3. 调整性及重组性 （三）中国民营高科技企业战略管理的必要性 1. 中国企业已进入战略制胜的时代 2. 科技发展的需要 3. 建立现代企业制度的需要 4. 企业进行资本经营的需要 5. 企业走向国际化的需要 （四）企业外部环境分析中的误区 1. 应当重视宏观环境分析 企业经营状况的变化，其原因有时是宏观经济变化造成的，要跳出企业的围墙，站在宏观经济形势的高度来观察企业经营状况的变化。 当前世界经济环境出现四方面特点： (1) 全球信息化 (2) 世界经济一体化 (3) 跨国公司之间兼并与联合形成高潮 (4) 知识经济在世界范围内崛起 20世纪90年代以来中国宏观经济发生了六大变化： (1) 中国经济发展已从起步阶段进入起飞阶段 (2) 从战略上调整国有经济布局形成高潮 (3) 居民消费热点发生变化 (4) 买方市场形成 (5) 中国已加入WTO，使中国经济融入世界经济一体化中 (6) 非国有经济迅猛发展 20世纪90年代以来中国宏观经济发展存在七个问题： (1) 通货紧缩，需求不足 (2) 国有企业改革进入攻坚阶段 (3) 经济周期性波动 (4) 中国地区经济发展不平衡 (5) 中国产业结构急需调整 (6) 中国经济发展主要是靠投资推动的外延扩大再生产 (7) 中国的人口、资源、环境问题 2. 应当重视行业分析及竞争对手分析 3. 应当重视微观环境分析 (1) 顾客分析 (2) 企业供应者分析 (3) 企业同盟者分析 (4) 其他微观环境分析 （五）企业内部条件分析中的误区 1. 有的企业领导人对分析企业内部条件的重要性认识不足 2. 在企业经济效益方面，我国企业存在以下问题： (1) 只做纵向比较，忽视做横向比较 (2) 有的企业财务人员素质较低 (3) 不能及时做出财务分析 (4) 成本控制不严 (5) 账目混乱，数字不实 (6) 企业经济效益不高 3. 在企业产品与服务方面，我国企业存在以下问题： (1) 研发费用投入少 (2) 研发能力弱，人才缺乏 (3) 服务意识差 (4) 产品结构不合理 (5) 产品的收益性、成长性、竞争力不够 4. 在市场营销方面，我国企业存在以下问题： (1) 对市场分析及研究不够，信息网络没有建立起来 (2) 对中间商的选择、培训、激励、控制不够 (3) 定价混乱 (4) 对营销人员的选拔、培训、激励、控制不够 (5) 市场开拓不够 (6) 对营销组织问题研究不够 (7) 对4P+4C+4R的理解不够 5. 在人力资源开发与管理方面，我国企业存在以下问题： (1) 人才缺乏，人员结构不合理 (2) 薪酬制度问题 (3) 对培训不重视 (4) 对人才的招聘、考核、晋升、奖惩、淘汰等随意性很大 (5) 对知识工作者的政策不明确 6. 在企业组织结构方面，我国企业存在以下问题： (1) 组织结构不合理 (2) 许多职能部门功能发育不全 (3) 高层领导分工不合理 (4) 决策效率低，有的高新技术企业并没有建立信息管理系统 7. 企业管理其他方面，我国企业存在以下问题： (1) 规章制度不健全，企业文化并未落实到规章制度上去 (2) 企业基础管理薄弱 (3) 高层领导管理幅度问题 (4) 集权与分权关系问题 (5) 对企业文化建设重视不够 8. 在企业核心能力管理方面，我国企业存在以下问题： (1) 相当多的企业核心能力并没有形成 (2) 对核心能力的刚性注意不够 (3) 对核心能力的生命周期注意不够 (4) 对新的核心能力培育不够 （六）确定企业使命应注意的问题 1. 不能把企业使命定义过于宽泛，亦不能过于狭窄 2. 企业使命可从10个方面进行表述 3. 企业使命表述案例 （七）确定企业战略目标应注意的问题 1. 战略目标的确