人力资源管理案例分析 之 全面薪酬体系管理 -- 暨南大学MBA学院【薪酬管理类】.ppt

战略性薪酬体系的建立步骤 强调综合考虑的平衡计分卡框架体系 与企业发展阶段相适应； 与企业文化相适应。 与人力资源管理战略相适应； 与企业发展阶段相适应薪酬战略 全面薪酬的解读 全面薪酬的元素分为五个方面： ???????? 薪酬 ???????? 福利 ???????? 工作-生活 ???????? 绩效与认知奖励 ???????? 发展与职业机会 薪酬：雇主给与员工工作的报酬（时间、努力和技能等），薪酬包含五个要素： 固定薪酬： 也称为“基本薪酬”，它不随绩效或结果而变动，而是根据组织的薪酬哲学和结构 而定； 可变薪酬： 也称为“风险薪酬”，这部分薪酬直接随绩效或者结果变化而变动，它是一次性的 ， 每次都得根据绩效重新建立和发放。 短期激励薪酬：可变薪酬的一种，是一年之内的绩效奖励计划。 长期激励薪酬：可变薪酬的一种，一年以上的绩效奖励计划，典型的模式包括职工优先认股计划 、有限股份、,绩效份额, 绩效单位及现金。 薪 酬 福 利： 补充员工现金收入的计划，以保护员工及其家庭免受金融风险，能被分为三种情 况：社会保险； 失业；工人补偿；社会保障；工伤事故；团体保险；医疗；牙 齿保健；视力保健；处方药；精神健康；生活保障；残疾；退休；储蓄。 与工作无关的支付：该计划关注的是员工在没有工作时的收入。 工作期间（包含休息、打扫卫生时间、换制服时间） 非工作期间（指法定假期、公司假期、个人时间） 福 利 绩效及认同感 ?????绩效：证实员工技能或能力的一种方式。组织、团队和个人绩效联合，关注个人每一阶段 的绩效结果，以及组织目标和最高战略目标实现的每个层面。 ?? ?绩效计划： 建立个人与团队及组织目标的结合过程。 ??? 绩效反馈： 通过沟通使员工了解现在的工作或任务相对于期望的距离，能够促使员工改善 绩效。 ???认知奖励：指认可或给与员工行为、努力或绩效的积极关注。支持和肯定符合战略实现的 行为能够鼓励员工此类行为。不管形式上正式与否，认可员工所带来的正面效 果将会很迅速，认同感的价值在于： ??????? ? 增加绩效改进的价值 ???????? 鼓励绩效继续改进 ???????? 使赞扬的程序正式化 ???????? 提供积极而正面的反馈 ???????? 强化有益行为的沟通 绩效与认知奖励 工作 - 生活：以支持员工生活和工作取得平衡和双赢 ???????? 工作场所的灵活性 ???????? 带薪或不带薪休假 ???????? 健康支持 ???????? 个人关怀 ???????? 财务支持 ???????? 社团服务 ???????? 参与管理/文化变革干涉 工作 - 生活 I’m trying! 发展和职业机会 发展：一系列用以增强员工技术和能力的学习经历；发展使员工能够表现的更好，是领导者能够促进组织人员进步的战略。职业机会：指一个员工有机会实现自身职业目标或者晋升到重要职位的计划，这样优秀的员工会愿意在自己的职位上更长久 地发挥才智，对组织贡献自身的能力。 发展和职业机会包括： ???????? 学习机会 ???????? 学费援助 ???????? 企业大学 ???????? 新技术培训 ???????? 出席外部研讨会、学术会议、外 部进修学习等 ???????? 自我开发的工具和技术 ???????? 日益渐进的工作学习、轮岗安排 ???????? 周期性的专业技术、知识和经验 交流会 ???????? 教练/导师制 ???????? 领导能力培训 ???????? 加入专家组/信息网络——会员制度