生产企业管理-看板管理.doc

七B01 经营理念、政策、方针明示板 七B02 活动管理板 注：将厂长的年度方针、月计划、管理活动的主要指标P（生产数量）、Q（品质）、C（原 价）、D（交货期）、S（安全）等的实绩发展记录在板上，使状态一目了然。 七B03 专案管理活动控制看板 项次 项 目 责任者 督导者 追 踪 查 核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 符号： ○——执行良好 △——执行不彻底 ╳ ——未执行 注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理; 2.与奖惩制度挂钩更为有效。 七B04 作业熟练度状况看板 作业 姓名 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 下料 梭直 缩管 端加工 缝加工 组装 林 李 张 王 陈 郑 符号： ×——可以不会 △——应该会，不熟练 ○——应该会，已熟练 注：1.主管每月修订一次； 2.与考核或奖惩挂钩； 3.作为培训的依据。 七B05 去向显示板 姓名 去向 离开时间 联络电话 预定返回时间 备注 注： 1．离开岗位人员填入； 2．返回后擦掉。 七B06 会议室使用预告板（或培训教室） 注：1．置于会议室门口； 2．总务课每周更换日期一次（一周）； 3．需使用部门事先填入。 七B07 派车管理看板 日期： 序号 车牌号 派车单号 使用人员 驾驶员 出车 时间 目的地 预定返回时间 联络 方法 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 注： 1.每日填入派车看板; 2.车辆返回后擦掉。 七B09 日生产计划控制看板 时 间 机 种 计划产量 实绩产量 备 注 08∶00-10∶00 10∶00-12∶00 13∶00-15∶00 15∶00-17∶00 17∶00-19∶00 19∶00-21∶00 注: 1.每日生产计划; 2.置于机台前或生产线前; 3.每一时段记录实绩产量; 4.实绩产量记录可结合颜色管理。 七B10 交货期管理板 注：1．每周依交货计划排入； 2．将每个客户给予代号，制成牌子； 3．已交货的将牌子翻转，即可一目了然。 七B11 不良品揭示板 不良 内容 不 良 实 物 不 良 原 因 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 管 理 要 点 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 注：1．将重大不良或重复不良的实物揭示，让成员能清楚不良的内容； 2．做好防止不良的对策。 七B12 仓库标示总看板 注：1．仓库的材料以分区、分架、分层来区分，设立总看板，使有关人员 对现况的掌握能一目了然； 2．配合物料卡使用。 （范例） ● 经营理念 1.以品质满足顾客 2.以产品创新开发市场 3.以人为本照顾员工 4.贡献社会 ● 政策 立足中国、面向世界 ● 方针 1．雕塑优质的企业文化 2．建立良好的管理制度 3．加强员工