pmbok指南分章练习题详解-第3章.pdf

第3 章项目管理过程 1.A.应该使用经过定义的、结构货摊项目管理方法，使项目成功可预期。 B.正确答案。这是项目团队不可避免的工作内容。 C.不一定要使用所有的项目管理过程。 D.超过项目干系人的需要与期望，涉嫌镀金。 参见：PMBOK 指南第47 页。 考点与答题技巧：采用合理的项目管理方法。采用结构化的项目管理方法，项目成功 才是可复制的。 2.A.没有这个过程。 B.正确答案。此外还有结束项目或阶段过程。 C.行政收尾是结束项目或阶段过程中的主要工作，但不是一个单独的过程。 D.没有这个过程。 参见：PMBOK 指南第61 页。 考点与答题技巧：项目收尾过程组中的项目管理过程。 3.A.虽然有基本的先后顺序，但通常会交叉且循环开展。 B.正确答案。同A. C.不可能全部过程都同时完成。只是有些过程可同时完成。 D.各项目管理过程之间有基本的先后顺序。 参见：PMBOK 指南第60 页 考点与答题技巧：项目管理过程之间的关系。 4.A.解释同D. B.解释同D. C.解释同D. D.正确答案。需要在考虑产品导向过程的同时考虑项目管理过程。因此，二者是彼此 重叠，相互作用的。 参见：PMBOK 指南第48 页 考点与答题技巧：产品导向过程与项目管理过程。 5.A.正确答案。尽管项目经理在启动项目之前指定，但项目管理团队是在项目启动之 后组建的。 B.在启动项目前，需要明确项目的总体需求。 C.在启动项目前，需要进行可靠性研究。 D.在启动项目前，需要确定项目目标，并明确做项目的理由。 参见：PMBOK 指南第54～55 页 考点与答题技巧：项目启动过程组把题干与四个选项联合起来考察，可判断题干中的 “开始一个项目”是指“启动一个项目” 6.A.正确答案。识别干系人管理知识领域的启动过程。 B.识别风险是风险管理的规划过程。 C.收集需求是范围管理的规划过程。 D.估算成本是成本管理的规划过程。 参见：PMBOK 指南第61 页 考点与答题技巧：项目管理过程和知识领域。 7.A.项目采购过程中有一个监控过程，即控制采购。 B.项目范围管理中有两个监控过程，即确认范围和控制范围。 C.项目整合管理中有两个监控过程，即监控项目工作和实施整体变更控制。 D.正确答案。项目人力资源管理中没有监控过程。只有项目人力资源管理知识领域没 有监控过程。 参见：PMBOK 指南第61 页 考点与答题技巧：知识领域的作用。注意：在以前的PMBOK 指南第3 版中，项目人 力资源管理中有一个监控过程，即“管理项目团队”，这个过程现在属于执行过程组。 。 8.A.PDCA 循环是为了改进重复性的生产过程而发明的。 B.项目管理五大过程组是开放式的，有开始入口和结束出口。 C.PDCA 循环是封闭式的。 D.正确答案。项目管理五大过程组是从PDCA 循环演化而来，项目管理过程组中的“规 划过程组”相当于戴明环中的“计划”，“执行过程组”相当于戴明环中的“实施”，“监控 过程组”相当于载明环中的“检查”与“行动”。 参见：PMBOK 指南第50 页 考点与答题技巧：项目管理五在过程组与PDCA 循环。 9.A.解释同C. B.解释同C. C.正确答案。执行过程组中的组建项目团队过程完成对项目团队的组建。 D.解释同C. 参见：PMBOK 指南第61 页 考点与答题技巧：执行过程组内的工作流程。 10.A.规划过程组产生项目计划。 B.执行过程组产生工作绩效数据。 C.正确答案。工作绩效报告在监控项目工作过程中产生。 D.虽然在收尾过程组需要编制项目最终的绩效报告，但更多的工作绩效报告是在监控 过程组编制的。 参见：PMBOK 指南第58～59 页 考点与答题技巧：工作绩效数据、信息和报告。注意：如果没有“监控过程组”，则可 选“收尾过程组”。 11.A.项目工作说明书是项目启动的依据。 B.项目章程是项目启动阶段的成果。 C.项目范围说明书是规划阶段的成果之一。不如D 全面。 D.正确答案。规划过程组为执行过程组提供项目管计划和项目文件，作为执行的依据。 参见：PMBOK 指南第51 页。 考点与答题技巧：规划过程组与执行过程组的关系。 12.A.正确答案。工作绩效数据是一边执行一边收集起来的原始数据。 B.工作绩效信息是在监控过程中产生的，往往是间隔一定时间才会生成的。 C.工作绩效报告通常是在监控过程中定期编制的。 D.项目住处过于广泛了，其中可包括工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告。 参见：PMBOK 指南第58～59