项目组织影响和项目生命周期.pdf

1.1 引论 1.2 项目组织影响和项目生命周期 组织过程资产 事业环境因素 如何区分组织过程资产和事业环境因素？ 1.凡是可裁剪的，可选择的均为组织过程资产；凡是不可选择的，只能适应的，均为事业环 境因素。 2. 凡是带“系统”的，均为事业环境因素（如工作授权系统、项目管理信息系统等）；凡是 带“程序”的一般为组织过程资产（如财物控制程序、变更控制程序、风险控制程序） 3.组织自己有的，自己积累起来的数据库属于组织过程资产；组织内部没有，花成本在外买 来的数据库属于事业环境因素。 27 事业环境因素包含内容 1 组织文化、结构和流程 2 政府或行业标准 3 基础设施 4 现有人力资源状况、人事管理制度 5 工作授权系统 6 市场条件 7 干系人风险承受力 8 政治氛围 9 组织已有的沟通渠道10 商业数据库 11 项目管理信息系统 • 按技术工作划分 • 产出技术成果，涉及技术工作交接 • 通常一个接一个阶段，特殊需要时可部分交叉 • 每个阶段可作项目或子项目 • 不同类型项目差别大 • 按管理工作划分 • 产出管理工作成果，涉及管理工作交接 • 逻辑上一个接一个阶段，实际上通常相互交叉 • 在项目生命周期的每阶段内重复进行 • 在每个项目上都一样项目生命周期与管理生命周期 生命周期与组织常见疑问 1.产品生命周期、项目生命周期、项目管理生命周期的区别？ 产品生命周期：是指产品的市场寿命。指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经 历的市场生命循环过程。 项目生命周期：指项目从开始到结束的过程，由一个或多个阶段组成。对于工程项目，可分 为可行性研究、设计、采购、施工、验收、交付等阶段（这是基于技术而言的） 项目管理生命周期包括5 大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），包含47 个过程。（这 是基于管理而言的）技术是做好项目的基础，而管理是做好项目的保证。 2.项目生命周期与项目阶段的关系？ PM 或组织可以把每一项目划分为若干个阶段，以便有效管理和控制。各项目阶段合在一起 成为项目生命周期。 3.项目生命周期与项目管理过程组的关系？ 项目生命周期通常以阶段来划分。每个项目阶段以可交付成果的完成为标志，每个阶段都重 复过程组的子过程（5 大过程组、 47 个过程） 13、配置管理 配置管理：为了确保项目成果统一完整，对项目成果（产品组成部分、文档）进行统一管理； 包括识别配置项、控制变更、记录变更内容、辅助审计等活动；通常配置系统是自动化的（一 套软件），也可以手动（一套文档制度）一般配置管理系统包括变更控制系统。 1.3 项目管理过程组(第3 章) 1.3.1 启动过程组 1.3.2 规划过程组 1.3.3 执行过程组 1.3.4 监控过程组 1.3.5 结束过程组 1.4 项目整合管理(第4 章) 1.4.1 制定项目章程 项目章程 项目章程中记录业务需要、 假设条件、 制约因素、 对客户需要和高层