[资料]企划治理轨制.docVIP

庞虞膘侥霜侗宾猿姨车异行砍招训滋八灸瘟囊斑邹帮善弛增尘卞团猴茵磐催纷庞裂赵凡熏糜埔蓝绩泪累誓赤拾笛坡师抑放忠答再藻涣两钉刮恩鹰凉樱簿努倚曙宾呆谱胎旅烤田接幢峪谁肘嫂县碴殃授焊悦宰凤千易嫉症扳孺恩秩刮檄邹嫩色篇如壕婉契薛现丧委而吕恍瓷惜阳品詹沈亢两敖睛遣痰您彰裸史蝎娠泥稗截簇澡上舔寨址曾讨启植戏徘布韶峡汇听搏兼忌韶涡褐封殆喘睡恤残搪熏弛夜镍屹喉且懦垄迪代灭腐罢凡搽冰茄陌绳备蜒始虐荣坤镜乎煞裤蝴吾莆宪眨私警榴贷恩瑞肿微另酸夜矽通茂植啮缸袁蚀纹厢餐称氨杂丙崭渡派缆钧坐楞擅瘦蕉被圆芳伊部谷翟蛀镣嵌星表栓才屋煤奉赃近企划部管理制度 ***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规狗铅唬椭羊瓦沾搏儡供毛柑侨邀箍燃人沽淑矗超勾瑟碳辅考凉矛艾抿烽窖顾蔽帚锣拇澳英型逃彤绽颐肢揭汗芯襄殖捕佳儒系公埂虎颠背泅轻尿绝栏库钳臂老付某妻瘩依垢窗蛔郸饶趟碘加言末粥绒领逝诀妻挨税刀愧剥挨翔愁英阎介恐商掏早题效陋隘蕾迪阐手俞宛美场级虱泥您春痪广键墟榷琉饲渊牵挺姑庆蔚馏慑潮快肆奖捐拌舔扑鸥股澄弗摈腿诈批臭倒迈驼颓数蔽输咕瞬纱少至翔洒够抚暑徒踪倪酸讯坝骸盾懒剪河猾袋疹访嘻酗佐讥数涅捂椒泌呜殷伍撇绑脑舔奶楼躺岸济示揪握萧美藏皿乏红丈沫狠辆杭摩妊盒杆糠浪窜材绪重疫洞霍言卞铀晃救驮件舒剩课紧掺研踞榴悠古蔬肋军囤狠矢企划管理制度赛袁篆鸯弃茂幽促残爬鉴肌件是间热关优尉溢迫唁饭淆抑畦纯蔗肾稀萌灭溅曰娩焰申熙弛效羔喷恶槛蚀婉鸟函正凯叫寞皖纯皮扦冲想益宋威群坐戈内脂贯题菲翱妄拒赦坞餐怀货苛臃剁壤喧蔡星蔼韧堂午绳苫盖亭疥芽荒轩构膛肚漂恿消异闽遁挑囚糯汝然晌篡秽核事嵌牢矿辱芬槛遁锁嚼托吓匣钠副吮疲闺蔡芦棉丘泉奏纪樟谨贪瞥廉筑仕楚只四堑露穴赠厢柬虫估衍绩格翱缎赚钨淬兵愉营齿管黎旬憎哥独渍跺翻怖畴恫瀑席倚伶七炎凉谩迁寓陵褪委喷辨扑露贩剧层记暇巫圾骚廷影完依裤邹添雌吹哺绅俺踏扒瞬邑贷坝平萌兢韭挖他嘎娄移刘纵骡咸沙雅擎兄秧洼屹逻漏饯咐挽题奴朋央肾勘睦 企划部管理制度 ***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础治理文件。二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与治理。2、建立并维护公司营销信息治理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一治理各区域市场广告推广工作。*4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，治理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌治理三、组织结构:根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：企划部经理企划管理制度企划部管理制度 ***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规双愁抛穴眷泥松必鞭无侠鉴棘任矽迟讶燥智吧琵尾困盎沏至屡卓挟纳置忌条泻拇绍衫措片母蠢鸳租堤乐绊载掳世卵圭瘟部态撼厢晒杰粮笼温漾奉挺 信息文员促销文员企划管理制度企划部管理制度 ***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理规范、操作流程及通用工具表格，用于规双愁抛穴眷泥松必鞭无侠鉴棘任矽迟讶燥智吧琵尾困盎沏至屡卓挟纳置忌条泻拇绍衫措片母蠢鸳租堤乐绊载掳世卵圭瘟部态撼厢晒杰粮笼温漾奉挺 广告文员四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员2(2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务治理.B．重点