【经营企划】XX集团组织机构运营设计方案(1).docVIP

XX集团组织机构运营设计方案 组织机构图 业务流程分析 集团管理流程可以分解为三个环节 市场信息的收集、分析和大市场的运做以及企业对外关系。 投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与控制、投资项目的管理 下属企业的实际运作和控制 设计原则 集团公司和下属子/分公司责权划分的总原则是： 子/分公司依靠集团给予的资源，自负盈亏、自我发展、自我约束，集团不干涉各子/分公司的具体经营。 集团公司主要负责长期发展战略制定，规章制度管理、投资管理、人力资源管理及财务管理，全集团的人事权、财务权相对集中到集团管理。 部门一律不设副职，这样有利于责权集中，以此加强所有领导干部的责任感。 经营层的设置 集团公司实行总裁领导下的总监负责制，即设立市场总监、财务总监、行政总监、运营总监，总裁领导四位总监，总监再领导各职能部门。 各总监分工如下： 市场总监：负责对外开拓、市场研究与分析，投资管理，并组织指导下属子/分公司对外关系、市场拓展工作。 运营总监：负责对下属子/分公司的日常运营的指导、控制与协调工作。 财务总监：负责对财务的管理与监督，以及审计工作的领导，并对下属子/分公司的财务工作进行监督与指导。 行政总监：负责行政和人力资源管理的工作。 各部门的设置与分工 企业发展部：负责企业长期发展战略的规划与信息收集，公关活动的策划和管理，对外宣传和企业文化建设，法律事务管理，负责集团的融投资管理，各项目的立项手续、子/分公司设立手续，各项目的公共关系管理、档案管理等工作。 企业管理部：负责企业年度经营计划的编制、调度与协调；负责企业管理规章制度的建设，目标管理、绩效考核和固定资产管理；并负责集团ISO9000质量管理等工作。 人力资源部：全面负责集团人力资源开发与规划、人员招聘、员工管理、薪酬福利管理、培训管理、员工绩效管理等工作。 财务部：负责集团的融资、投资管理、资本运作、财务计划的编制、预结算管理、财务管理、成本核算管理、财务预测与分析等工作。 审计部：负责集团财务收支审计、重大合同审计、干部离任审计、经营效益审计、专案审计等工作。 总裁办：负责集团行政事务管理、文书档案管理、行政物品管理、后勤保障管理、车辆管理、安全保卫管理等工作。 经营部：负责企业各项工程的招投标管理和预决算管理等工作 六、管理体系 在组织机构的基础上，建立本集团的管理体系，实行两级管理、两级核算的管理体制，集团公司、各子/分公分别管理及核算。各子/分公司在集团公司的统一领导下，按照独立经营、自负盈亏的原则实施生产经营活动。 董事会（略） 监事会（略） 总裁 总裁职责 主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议。 执行董事会制定的经营方针、计划以及投资方案。 拟订集团内部管理机构设置方案 任免集团公司的部门负责人与职员。 拟订集团的基本管理制度。 定期向董事会报告业务情况。 向董事会提交年度经营总结报告 总裁权限 有权聘用、任免、调动、考核、解聘部门负责人和一般职员。 有权代表公司对外签订业务合同。 有权组织指定和审批公司一般的规章制度。 按照集团规定的权限审批资金和资产的使用。 集团的管理机构和重大问题的决策程序 集团的总管理机构为“重庆XX建设（集团）有限公司”，集团的重大决策，遵照以下的流程进行： 发生重大问题时，由集团公司的职能部门和相关的子/分公司提出议案，集团公司的职能部门和相关的子/分公司的总经理应在议案上签字，并签署自己的意见。 集团公司总裁就议案提出召开董事会的请求。 集团董事长根据议案情况，决定召开董事会还是召开常务董事会。 召开董事会（或常务董事会）讨论议案 ，并做出决议。 董事会秘书根据决议起草董事会纪要。 董事会纪要下发集团相关单位执行。 十一、集团和成员企业的权利和义务 生产经营管理 集团以集团公司为中心，以资产经营为纽带对各子/分公司的生产经营活动进行管理。各子/分公司依照《中华人民共和国公司法》合法经营、独立核算、自负盈亏。 集团贯彻执行“目标管理”制度。经营目标的确定，初期使用“目标确认制”，在时机成熟后，将实行“资产经营责任制”。 集团对各子/分公司生产经营的考核，将以“目标管理”所确定的指标为依据。 集团公司的责权 制定集团的长期发展战略规划。 制定集团的年度经营计划和目标管理计划。 制定集团的企业管理方面的规章制度。 对子/分公司的生产经营状况进行了解、调查和统计。 在影响集团整体经营计划实现时，有权对子/分公司间的资源进行必要的调度与协调。 组织对子公司的生产经营管理进行考核。 各子/分公司的责权 使用集团所给予的资源，在本章程所规定的权限内，进行合法经营，完成集团下达的经营目标，并取得相应的经济效益。 根据市场调查反馈，向集团公司提出开发新项目的建议。 向集团公司报送有关统计报表和其他相关资料。 接受集团公司组织的各项