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公路工程施工管理中项目成本管理与措施 　　【摘 要】随着我国社会经济的发展，城市建设的规模也在不断的扩大，促进了我国交通运输事业的发展，交通基础设施的建筑投资也在进一步的加大，加快了我国的城市化建设。在这样的环境下，很多的公路施工项目的市场化程度越来越高，市场竞争也日趋激烈，施工企业想要获得更高的经济效益，企业一方面要不断的扩大市场占有率，一方面要加强自身的管理，降低施工企业项目成本，进而提升企业的经营效益，增强市场竞争力，促进企业的可持续发展。本文主要阐述了公路工程施工管理中的项目成本管理的重要性，对当前公路工程的项目成本管理的现状进行了分析，并提出一些加强项目成本管理的措施，希望对相关单位有所帮助。 　　【关键词】公路工程；施工管理；项目成本管理 　　 　　随着我国市场经济制度的日益完善，买方市场对施工技术和施工质量都有了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业想要获得更多的利益，就要不断的加强自身管理，为企业经营效益的提高提供保障。低价中标已经成为公路施工施工市场的一种普遍现象，施工企业只有不断地改进施工市场，挖掘企业自身的潜力，才能获得更大的生存和发展的空间，实现企业的经营目标。 　　1 公路工程施工管理中的项目成本管理的概念和重要性分析 　　工程项目成本管理是公路工程管理的重要内容之一，是企业长远目标实现的有力保证。因此，施工企业要深刻理解工程项目成本管理的概念和重要性，在实际的工作中，加强管理，提升企业的市场竞争力，促进企业的发展。（1）工程项目成本管理的概念。工程项目成本管理是在保证施工质量和满足施工要求的前提下，对施工的成本进行管理控制。结合工程的特点和企业的实际情况制定相关的任务目标，并按照这一目标进行具体操作。及时的采用有效措施处理施工中出项的问题，减少不必要的资金支出，降低施工成本，提高企业的经营效益，促进企业的发展。（2）工程项目成本管理的重要性。工程项目的成本管理是公路工程管理的重要内容，对企业的经营发展有着重要的作用，主要表现在以下的几个方面。第一，工程项目成本管理是施工企业综合管理水平的体现。企业想要发展，就离不开管理，而项目成本管理就是企业综合管理水平的体现，对企业的发展有着重要的作用。第二、工程项目成本管理可以有效的提高企业的经济效益。工程项目成本管理就是对整个工程进行成本控制，减少不必要的资金支出，提高了企业自己的利用效率，进而提升企业的经济效益，获得高额的利润。第三、工程项目成本管理是施工企业社会效益的保证。工程项目的成本管理是在保证施工质量的前提下进行的，也就是通过工程项目管理可以保证工程的质量，使企业获得良好的信誉，增强企业的社会效益。第四、 工程项目成本管理是企业长远目标实现的保证。经营企业不是简单的获得眼前的利益，而是为了长远目标而努力，为了企业的可持续发展而奋斗。通过工程项目的成本管理，帮助企业获得了经济效益和社会效益，以更好的积累企业成本管理经验，更好的控制成本 ，精益求进 ，并为为企业以后的招投标单价确定提供有效的依据。 　　2 公路工程项目成本管理的现状和有效措施分析 　　第一、公路工程施工管理中的项目成本管理的现状。随着我国交通运输业的发展,对交通基础设施的投资力度也逐渐增强,公路基础设施有了一定的发展。在这样的环境下，大量的施工企业进入了公路施工市场，促进了公路施工市场的竞争，中小施工企业面临着严峻的挑战，要想在这样的市场竞争中生存并发展，就要不断的提升企业自身的管理能力，增强市场竞争力。目前，许多施工企业已经认识到增强自身管理的重要性，并采取有效的措施来完善自身，增强自身的实力。工程项目成本管理就是其中的重要内容，对提高企业的经济效益和社会效益有着重要的作用。然而，受传统管理思想的影响，工程项目的成本管理面临着许多的问题，制约了企业的发展。因此，我们要采取有效的措施，提高公路工程项目成本管理的效率。 　　第二、公路工程施工管理中的项目成本管理的有效措施分析。工程项目成本管理是公路施工企业管理的重要内容，是企业经济效益和社会效益实现的有力保证，对企业的可持续发展有着重要的影响。因此，企业要加强对这方面的认识，积极的采取有效措施提高工程项目成本管理的能力，促进企业更好更快的发展。我们可以从以下的几个方面具体说明：（1）建立科学完善的工程项目成本管理体系。公路工程项目成本管理是一项具体的管理活动，需要一定的管理体系来维持，这样才能发挥其功效，促进企业的发展。例如，由于项目成本管理制度的不完善，可能出现权责不明，管理混乱的现象，给工作人员带来困扰，影响了正常的施工，甚至会影响施工的质量，损害了企业的形象，阻碍了企业的可持续发展。因此，建立科学完善的工程项目管理体系是十分重要的。通过科学完善的项目成本管理制度，为企业员工的工作创造了良好的环境，提高建筑施工的