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关于基层医院检验科工作几点体会 　　 相对于省级或者三级及以上医院的检验科，二级及以下的卫生医疗机构的检验科在很多方面存在着差距，尤其是硬件设施，在很大程度上限制了基层医院检验科工作的开展，但这并不意味着基层医院检验科的工作做不好，有比较才能有差距，也才能有发展。在一家二级医院检验科工作20年，下面就这些年工作的几点体会与大家一起分享。 　　 人员方面 　　 技术操作能力：相对于临床，检验科对人才的要求并不太高，如果仅仅只是操作，大多数人很快就能掌握一些基本的检验操作技术，关键在于操作的规范、细心、用心，尽量减少人为环节对检验结果的负面影响。三级及以上医院由于硬件设施先进，人工操作部分已经大大减少，反而阻碍了工作人员在基础知识方面的加强和提高，不利于基本功的训练，但仪器设备毕竟不能完全替代人的智能，在很多情况下需要进行人工确认，这就需要工作人员掌握扎实的基本功。相比之下，仍需要采用人工检验的基层医院反而更需要基本功扎实的工作人员，也更能锻炼工作人员的基本功。比如一些细胞形态学的检验，三级及以上医院可以运用一些先进的设备进行自动化检验，而基层医院则要靠人工涂片计数等，在敏感性上可能不如自动化仪器，但特异性却相对较高。 　　 经验积累：这是对检验科工作人员内在的要求，只有具备了一定的实践经验，才能算是一名合格的检验工作者，保证检验结果的可信度。仅仅只会操作，只是检验工作的一部分，还必须要具有分析、判断、解决问题的能力，要能结合临床，对检验结果进行审核，及时发现问题，确保检验质量。 　　 机械设备操作维修能力：从某种角度上来说，一名合格的检验人员还需要具备一定的机械水平，还要是一名“机械工程师”，尤其是在基层医院。在三级及以上医院大多都有专门的设备科，负责医疗设备的维修，但在基层医院，这项工作却落到了检验人员身上，检验人员除了掌握医学检验技术外，还需要具备一定的设备维护保养和查找故障、排除故障的能力。这样在发现设备故障或运转失常的情况下才能及时解决问题，保证工作的正常运转，保证检验结果的真实???信。 　　 外语水平：目前我国的先进的医学检验设备大多进口，虽然正规公司的进口设备都要求配有中文版的操作指南和说明，但相对却过于简单，要想全面掌握仪器设备的维护保养和部分故障的维修，还需要有一定的外语能力，能够大体看懂仪器原版的操作规程和维护保养及故障的排查维修，做到更好地保证设备的使用状态，发挥出设备的最大功能。 　　 知识更新：检验医学和整个医学界一样，发展迅速，知识需要不断更新，尤其是现在科技发展日新月异，新的检验手段、新的检验成果层出不穷，要想跟上医学发展，保持跟临床不脱节，检验人员需要不断地获取外界新的发展动态，及时调整完善自己，基层医院的检验人员可通过进修、订阅相关刊物、参加继续医学教育等途径不断更新完善自己的相关知识，跟上医学发展。 　　 硬件设施方面 　　 因为资金限制，基层医院检验科的设备相对落后，即便资金到位，但由于工作量的原因，可能导致仪器不能充分发挥出它的价值。检验科的仪器设备的经济效益大多与其工作量大小有关。如果检测标本不够，算上仪器折旧、试剂费用，对于基层医院来说可能就会出现入不敷出的现象，针对这种状况，检验科在申报购置新设备时，一定要做好相应的效益分析预测，既要结合临床实际需要，也要根据实际情况选择适合的机型，新设备开始运转后，要做好宣传报道工作，让设备发挥出最大的价值。也正因为如此，很多基层医院目前采取了将标本送到一些商业化的检验机构进行检测，认为这也不失为一种好的方法。这些商业化的检验机构开展项目比较全面，基层医院可以凭借他们的力量为临床提供全面的医学检验服务，但重点要选择好检验机构，以保证检验质量，方便患者和临床需求。 　　 科室管理方面 　　 基层医院检验科的管理者应当结合自身的条件，有针对性地进行科室管理。 　　 要结合医院的实际情况(比如工作量、发展前景、学科重点等)配合临床开展相应检验项目，明确科室定位。争取做到每年都有开展新项目，使科室跟上医学新发展，保持科室的发展态势。 　　 针对开展的检验项目做好科室人员的培训工作，并及时将检验方面的新科技、新发展、新动态让科室人员了解；定期选派人员到上级医院，针对科室的具体情况有目的性地进修。利用上级医院标本量多而全的优势拓宽工作人员的知识面，掌握新的信息。 　　 完善各项规章制度和操作规程。 　　 抓好质量控制工作。这是检验科立足的根本。如果临床对检验科提供的数据不信任，这是检验科工作的最大失败。 　　 正确处理社会效益和经济效益的关系，两者不可偏废任何一方，必须明确投入和产生的效益，在保证社会效益的同时兼顾经济效益，才是一个科室管理者正确的效益意识。 　　 增强全员法律意识。随着广大人民维权意识的逐渐增强，检验人员也