第3章 管理信息系统的一般开发方法.ppt

财经管理 江西财经大学信息学院 第3章 管理信息系统的一般开发方法 3.1 管理信息系统的战略规划 3.2 管理信息系统的开发方法 3.3 管理信息系统的开发工具（CASE） 3.4 各种开发方法的比较 3.1 管理信息系统的战略规划 3.1.1 管理信息系统战略规划的作用与内容 3.1.2 管理信息系统战略规划的组织与步骤 3.1.3 业务系统规划法 3.1.1 管理信息系统战略规划的作用与内容 一、管理信息系统战略规划的作用 (1)制定管理信息系统战略规划可以合理分配和利用信息资源，以最大可能的节约管理信息系统的投资。 (2)通过制定战略规划找出组织所存在的问题，从而更准确地确定为实现企业目标的管理信息系统必须完成的任务，使得管理信息系统的应用带来更大的经济效益。 (3)制定管理信息系统的战略规划还可以指导管理信息系统的开发，用管理信息系统的战略规划作为今后鉴定、验收系统开发工作的标准。 3.1.1 管理信息系统战略规划的作用与内容（续） 二、管理信息系统战略计划的内容 ⑴确定管理信息系统的目标、环境和系统总体结构 ⑵组织现状 ⑶业务流程现状 ⑷对影响管理信息系统规划的信息技术分析 3.1.2 管理信息系统战略规划的组织与步骤 一、管理信息系统战略规划的组织 ⑴成立战略规划领导小组 ⑵对有关人员进行培训 ⑶安排管理信息系统战略规划的进度 3.1.2 管理信息系统战略规划的组织与步骤（续） 二、制定管理信息系统战略规划的具体步骤 明确管理信息系统战略规划的时间及具体的方法 收集与战略规划的有关信息 对管理信息系统的开发、实施进行战略分析 明确战略目的 定义管理信息系统开发的约束条件 选择管理系统的开发方案 安排管理信息系统的实施进度 形成战略规划的文档 3.1.3 业务系统规划法 管理信息系统的规划方法有助于管理者计划和组织包括数据处理系统和新信息技术在内的各种信息资源。目前，应用范围比较广泛的有两种规划方法：业务系统规划法和关键成功因素法。 业务系统规划法（Business System Planning，BSP）可以帮助组织建立一个既支持短期信息需求，又支持长期信息需求的管理信息系统规划。这种方法为管理者提供了一种正式的、客观的方法，以确定支持业务需求的管理信息系统的优先权。 3.1.3 业务系统规划法（续） 一、业务系统规划法的作用 可以定义目标系统的总体结构，明确系统中子系统的组成和开发子系统的顺序。 对目标系统中的数据进行统一规划、管理和控制，确定各子系统之间的数据关系，保证数据的一致性。 用业务系统规划法制定管理信息系统战略规划，能够使信息系统有强壮的环境适应性。 3.1.3 业务系统规划法（续） 二、业务系统规划法的工作步骤 准备研究 定义组织的业务过程和管理过程 业务过程重组 定义数据 定义管理信息系统的总体结构 完成业务系统规划的研究报告，提出建议书和开发计划。 3.1.3 业务系统规划法（续） 三、U/C矩阵的应用 企业系统规划法的主要目标之一就是辨别支持业务处理过程的数据处理，它将过程和数据两者作为定义企业管理信息系统总体结构的基础。 U/C矩阵是以图表的形式描述了组织的数据类处理过程的关联关系，这个矩阵使得组织的管理部门能够确立哪些数据类支持多重业务处理过程。这种对共享数据的识别为开发支持多重应用的数据结构建立了基础。 3.1.4 企业流程重组 一、企业流程重组的概念 企业流程重组就是对企业业务过程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业当代关键的性能指标获得巨大的提高，如成本、质量、服务和速度。 企业流程重组主要体现在两方面：一方面是充分发挥信息技术的作用，利用信息技术改变企业的业务过程，简化其业务过程。另一方面就是变革组织结构达到精简组织、提高效率。 3.1.4 企业流程重组（续） 二、企业流程重组的步骤与方法 企业的组织更趋扁平化，工作方式也将改变。 企业将更多的采用更大的团队工作方式。 可以大大提高团队之间的相互了解和互相协调。 企业在统一目标情况下将更主动、更积极的面向顾客。达到管理规范化，职能综合化和组织扁平化。 3.2 管理信息系统的开发方法 3.2.1 管理信息系统的开发原则 3.2.2 管理信息系统开发前的准备工作 3.2.3 管理信息系统开发方法概述 3.2 管理信息系统的开发方法 管理信息系统的开发方法分为： 结构化系统开发方法 原型方法 面向对象开发方法 CASE开发方法 3.2.1 管理信息系统的开发原则 管理信息系统的开发原则： 实用性原则 系统性原则 符合软件规范的原则 逐步完善的原则 3.2.2 管理信息系统开发前的准备工作 一、管理信息系统开发应具备的条件 领导高度重视，亲自参与 对管理信息系统的实际需求和迫切