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第8章项目投资的总控制(正)
教学要求: 结合《工程项目施工组织管理》及《项目管理》相关内容,理解工程项目的四个控制方法。 第一节 工程项目的投资控制 第二节 工程项目的进度控制 第三节 工程项目的质量控制 第四节 工程项目的成本控制 建筑企业管理的基本内容(项目管理) 1. 计划管理 2. 生产管理 3. 技术管理 4. 质量管理 5. 设备管理 6. 劳动工资管理 7. 物资管理 8. 财务管理 第一节 工程项目的投资控制 一、定义: 投资控制指在工程项目建设的各个阶段,把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内的一种管理行为。 二、工程项目投资控制的原则与方法: 1、不影响工程进度,生产安全和工程质量的的前提下,将项目的实际支出控制在预算范围之内。 2、采取分阶段,分目标的方法,有重点的进行投资控制。 第一节 工程项目的投资控制 三、工程项目的投资控制过程 步骤: 1)制定控制标准(数量、质量、时间、成本、效益) 2)衡量实际成果(测量、比较直接观察法,统计分析法、例会报告法) 3)采取措施纠正偏差 第一节 工程项目的投资控制 四、控制工程项目投资的措施 1.采取组织措施,建立合理的项目组织结构 2.做好设计方案的技术经济认证,选择最佳设计方案 3.加强投资信息管理,定期进行投资对比分析 4.做好承包合的签订和管理。 5.实施工程项目设计 招标博览众长,优化设计方案 6.加强项目设计工作的监督控制和审批 第二节 工程项目的进度控制 进度计划或进度表:按时间编制的计划 进度控制:对进度表的控制。 一、内容: 综合进度计划 设计进度计划 采购工作进度计划 施工进度计划 设备验收和投产进度计划 第二节 工程项目的进度控制 二、工程项目进度拖延的应对措施 增加资源投入 重新分配资源 减少工作范围 改善工具器具以提高劳动效率 提高劳动生产率 将部分任务转移 将前后顺序工作改为平行工作 合并工作包 (一)施工计划的项目和指标 第三节 工程项目的质量控制 一、概述 质量 ——反映实体满足明确和隐含需要能力特性总和。 工程质量: 投产后产品或服务的质量 工程结构设计和施工的安全性和可靠性 材料、设备、工艺、结构的质量以及对工程耐久性寿命的影响。 工程其他方面。 工程项目质量控制: 采取有效措施,确保实现合同商定的质量要求和质量标准。 第三节 工程项目的质量控制 二、工程项目质量控制的基本内容 明确质量控制过程 编制并组织实施工程项目的质量控制计划。 运用全面质量管理的思想和方法,实施工程质量控制。 认真进行工程质量检查 组织工程质量的检验评定工作(处理) 做好回访工作。 工程(产品)质量的形成过程——形成于生产过程的全过程,为勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程等五个过程。 全面质量管理四个阶段八个步骤 四个阶段:计划(Plan)—实施(Do)—检查(Check)——处理(Action)。形成一个循环,叫做PDCA循环,由美统计学家戴明(W.E.Deming)提出,也叫戴明循环。 计划(P)阶段,内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟定对策和措施。 实施(D)阶段,内容是按计划不走样地去实施 检查(C)阶段,就是对执行结果作必要的检查,找出存在问题,肯定成功经验。 处理(A)阶段,把经实施检查后的各种问题逐一处理,正确地加以肯定,总结成绩,编制标准;不能解决的问题也加以总结,移到下一次循环. 全面质量管理四个阶段八个步骤 全面质量管理四个阶段八个步骤 八个步骤 第一步:分析现状,找出存在的质量问题。 第二步:分析产生质量问题的各种原因和影响因素。 第三步:抓住主要矛盾,找出影响质量的主要因素。 第四步:针对主要影响因素制定措施。 以上四步是计划阶段的工作内容。 第五步:即实施阶段,执行措施。 第六步:即检查阶段,检查计划措施实施后的效果。 第七步:总结经验,巩固措施,制定标准,形成制度。 第八步:提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题,转人下一个PDCA循环中。 全面质量管理常用的统计方法 排列图的作法: 1)将造成质量不良的因素进行分类; 2)按影响大小(重复出现次数的多少)从大到小排列在横坐标轴上,以纵坐标表示频数或百分数(即频率)得频数直方图; 3)用曲线将标出的累计频数值连结起来,这样获得的坐标图即为排列图。 排列图常用于质量管理中寻找薄弱环节、生产质量通病等影响质量的主要因素。 排列图的习惯用法,通常把累计百分数分为三类: (1)累计0-80%为A类,是主要因素,即累计有80%以下的那几个因素,这是质量管理的工作的
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