第4章 政府电子化采购5.pptVIP

需求部门 采购中心 采购管理办公室 评标专家 采购商 供应商 服务提供商。 （三）政府电子采购平台的参与角色 （四） 电子化采购流程 生成采购单 发布采购 需求信息 供应商应标 签订采 购合同 网上开 标、定标 供应商供货 货款结 算、支付 政府电 子化采 购流程 （五） 政府电子化采购系统 一个完整的政府电子化采购系统至少应包括四个子系统。 电子支付系统 政府采购 网站系统 电子化采购 招投标系统 采购中心内 部OA系统 电子化 采购系统 采购中心内部办公自动化系统 ：实现采购中心电子邮件、信息共享与检索、内部文字处理、公文流转、档案管理和行政事务处理等日常办公事务和决策支持服务的网络化、电子化、一体化，建立内部无纸化办公系统； 电子支付系统：实现采购过程中的货款支付等功能。 电子化采购招投标系统 ：对传统的招投标工作流程（邀标——招标——投标——开标——评标——决标等）进行电子化管理，并实现网络化在线运行； 政府采购网站系统 ：实现政府电子化采购的基本载体，对电子化采购工作有着重要的影响 。 （六）政府电子化采购的价值分析 传统政府采购方式有哪些弊端？ 成本高 信息缺乏沟通 范围受地理局限 监控困难 招标往往流于形式 政府电子化采购的优势 降低采购成本 ----表现在哪些方面？ 优化采购管理 ----表现在哪些方面？ 提高政府采购效率 促进政府廉政建设 对博弈理论的理解 ? 博弈论：研究的是两个或两个以上参加者在对抗性或竞争性等局势下如何采取行动，如何作出有利于自己的决策选择及博弈的均衡问题。 博弈的思想与实践自古就有，例如婴儿之争；田忌赛马等。但那时人们对他的把握只是停留在经验层面，没有形成真正的文字理论，正式起源的时间是在上世纪初。 什么情况下适宜用博弈模型 适用标准：其行动将相互影响的决策者们的行为。 例如：上海大众和北京现代决定其价格水平时，会意识到自己的销售情况受对方影响，又同时影响对方，他们是一个博弈的博弈方。这两个企业是否与购买其商品的消费者进行博弈？为什么？ 不适用的情况——制定决策时不考虑他人的反应，博弈论无法应用。 ▲ 即一次博弈中究竟有几个独立决策、独立承担结果的个人或组织 ； ▲ 博弈论假设博弈方都是“个体理性”的。 Ⅰ博弈方 ◆ 比如：二战时期，两大国家联盟组织为博弈方；而在小朋友玩的躲猫猫游戏中，小朋友为博弈方。 ▲ 即每个博弈方在进行决策时，可以选择的方法、做法等； ▲ 并不是每个博弈方都有相同的可选策略。 Ⅱ 策略集合 ◆比如：在“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”的博弈中，“犯”与“不犯”就是两种不同的策略。 ▲ 即在一次博弈中，各博弈方是同时作出决策 ，还是先后作出决策； ▲ 次序不同就是不同的博弈，即使博弈的其他方面都相同。 Ⅲ 博弈的次序 ◆ 比如：“扑克、象棋”游戏中，各博弈方是先后作出决策，而“囚徒困境”中，各博弈方则是同时作出决策。 ▲ 即各博弈方作出某种选择之后的所得与所失 ； Ⅳ 博弈的得益 ◆ 参与博弈的多个博弈方的得益可用一个矩阵或方框图表示，这种矩阵或框图叫做得益矩阵。 ▲ 即每个博弈方的策略都是针对其他博弈方策略或策略组合的最佳对策 。 Ⅴ 纳什均衡 ◆ 给定你的策略，我的策略是我最优的策略，给定我的策略，你的策略也是你最优的策略。 双寡头削价竞争 ▲ 设寡头1 和2 是某市场上的两个寡头，它们在原来的高价策略下各可以获得100 万元的利润；如果某个寡头单独降价，即单独采用低价策略，那么它可以获得150 万元的利润，此时另一个寡头因为市场份额被对手抢去，利润下降到20 万元；如果另一个寡头也降价，则两寡头都将只得到70 万元。 100，100 20，150 150，20 70，70 寡 头 2 寡 头 1 高价 低价 高价 低价 “低价、低价”为该博弈的纳什均衡 囚徒困境 警察抓住两个合伙犯罪的罪犯，为获得所需口供，警察将这两名罪犯分别关押，以防止他们结成同盟。如果他们都拒不认罪，则各判一年，如果一人坦白，一人不坦白，则坦白者立即释放，不坦白者判8年；如果都坦白，则各判5年。 -5，-5 0，8 -8，0 -1，-1 囚徒2 坦白 不坦白 囚 徒 1 坦白 不坦白 “坦白、坦白”为该博弈的纳什均衡 政府采购的博弈要素分析 ▲ 博弈方：政府官员与供应商 政府采购过程是一个四级委托代理过程 委 托 代 理 委 托 代 理 委 托 代 理 代 理 委 托 纳税人 政 府 财政部门 采购中心 采购官员 政府采购过程是一个四级委托代理过程 委 托 代 理 委 托 代 理 委 托 代 理 代