第五章 第三方物流巿场细分.pptVIP

第五章 第三方物流市场细分 第一节 第三方物流供应商分类 一、国际上的分类 二、欧洲的分类 三、其他分类 （一）细分市场的承运人 一方面，这些专业公司活跃在有特殊要求的较小市场范围中； 另一方面，这些专业公司也十分依赖于客户及市场。 （二）物流咨询公司 强调概念上的和战略上的物流计划能力。 第五章 第三方物流市场细分 第二节 第三方物流市场细分的理论模型 一、第三方物流服务市场细分的原因 二、第三方物流服务市场细分的实质 三、第三方物流市场的七边形理论模型 四、七边形理论模型的简化 五、第三方物流企业的市场定位策略 什么是市场定位 是关于识别、开发和沟通那些可以使企业的产品和服务被供应链目标客户感觉到比其他竞争对手的更好、更有特色的差异性优势。 五、第三方物流企业的市场定位策略 （一）从事运输代理拓展第三方物流服务的定位 （二）依托既有优势发展的第三方物流 （海运优势、快运网络、海关监督） （三）依托技术的资源定位策略 利用公共物流服务平台 创建物流服务的品牌效应 完善物流信息系统功能 （四）经营方式的定位策略 纵向合作的定位模式 横向合作的定位模式 （市场共享、技术共享、业务能力共享） 第五章 第三方物流市场细分 第三节 第三方物流市场的发展动态 一、Gattoma的物流服务提供商的分类 （一）一般的物流服务提供商Logistics Service Provider（LSP） 1、基本资产提供者 prime asset provider 2、第三方物流 3PL 3、牵头物流提供者 Lead Logistics Provider(LLP) （二）新业务模式 1、第四方物流 4PL 2、联合服务公司 Joint Service Company (JSC) 3、虚拟式网络联盟 Virtual Network Computing (VNC) 二、第三方物流市场的发展趋势 * * 资产型第三方物流供应商 管理型第三方物流供应商 整合型第三方物流供应商 以行政管理为基础的公司 运作型公司 行业型公司 多元化公司 个性化服务公司 (一)相当一批物流企业在瓜分市场 (二)第三方物流企业全球化发展的需要（三）企业在制定战略时需要明确地进行物流服务的产品定位。第三方物流服务的产品定位是以第三方物流的市场细分为基础的。 将第三方物流服务市场按企业的目标和资源的多少等分割成若干个具有吸引力的小市场。 具体分为服务技术专业化、服务市场专业化、服务资源专业化。 C边： 物流的管理 A边： 物流服务的地理范围 G边：提供物流服务的综合程度 E边： 提供物流服务的水平 F边： 信息技术的采用 D边： 提供物流活动的范围 B边：物流服务对象的范围 七边形理论模型 按公司规模与提供个性化服务的程度细分市场 按个性化服务程度与提供整合及管理服务程度细分市场 按提供物流服务的地理范围与物流服务的种类细分市场 物流服务提供商从追求优秀的运作表现与降低成本，上升到追求从供应链的整合与协作中提高效率，进一步的发展将是应用信息技术与发展新业务模式，创造更大的价值。 *