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管理者执行力的境界(精选多篇) 第一篇：管理者执行力的境界 管理者执行力的境界 一、做正确的事情 这是管理者执行力最基本的要求，也是必须达到的境界。做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误。 做为管理者，做正确的事情就需要认真研究分析企业的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。 二、把事情做正确 这是理者执行力的第二个境界，也是最容易出现各种各样问题的阶段。把事情做正确，就是按照既定的工作计划和方案，有条不紊、循序渐进的组织实施，逐一实现各个阶段性任务和目标。 做为管理者，把事情做正确需要在既定的工作规划基础上，进行人员的组织分工、必需的训练和宣导、必备资源的整合和备选、阶段性回顾和总结、因地制宜进行优化调整、必要的评估和奖惩等。 三、把事情做圆满 这是中高管理人员执行力的最高境界，也是任何企业都最期望和需要的，同时也是要求最高。把事情做圆满，简而言之就是自动自发、没有任何借口、善始善终，能够基于现实的状况和条件，灵活整合和运用现有的资源，把现有的能力发挥至极致，锁定目标，不达目标誓不罢休。 做为管理者，把事情做圆满一定是以身作则、身先士卒，明确既定的工作任务和目标并形成共识，有效选配和组织训练有素的员工，充分整合和积蓄必要的资源和能力，竭力发挥每个员工的所长，并灵活有效地组织实施，在过程把控的基础上以结果为工作导向。 第二篇：管理者的执行力 管理的执行力提升 课程目标： 1、建立管理者执行力的共同语言系统； 2、寻找提升组织及个人执行力的方法； 3、掌握带领团队实现目标的有效方法。 对象：企业中基层管理人员 时间：2天 课程大纲： 一、问题澄清与分析 1、战略/执行/执行力的定义； 2、提高执行力的真正意图； 3、执行/执行力的问题分析； 4、企业执行力真正的问题； 5、提高执行力的关键切入点。 二、管理者的角色与职责 1、管理是什么？ 2、管理的职能； 3、不同层级管理者的职责； 4、管理角色的错位； 5、优秀企业的选择。 三、执行力的关键要素 1、执行力提升的九大要素； 2、人本管理与执行力； 3、时间管理与执行力； 4、有效沟通与执行力； 5、解决问题与执行力。 四、执行的48字秘诀 1、结果提前，自我退后； 2、锁定目标，专注重复； 3、认真第一，聪明第二； 4、决心第一，成败第二； 5、速度第一，完美第二； 6、胜利第一，理由第二。 五、领导力与执行力 1、管理者与领导者； 2、情景领导的原理； 3、如何提升影响力？ 六、团队管理要领 1、如何组建团队？ 2、团队执行训练（游戏与分享）； 3、卓越团队特征提炼； 4、优势理念与团队管理； 5、什么是真正的团队精神？ 6、团队组建要领总结。 七、如何激励员工 1、管理学界和企业两个永恒的难题； 2、激励的理论与模型； 3、转化角色与激励。 第三篇：管理者的“执行力” 管理者的“执行力” 管理者的“执行力” 我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。 一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！ 见到他时，他正在电话里冲着下属发火，放下电话，他作无奈状，顺口说了句时下很流行的话：“执行力太差！”。 他是一家酒业公司的全国销售经理，离年度关帐只乘一个月，实际销售却不到期初计划的六成。春节促销战迫在眉睫，而他的下属们，呈报上来的可以执行春节活动的商超和酒楼渠道的网点数量以及销售预计，数字“寒碜”得让他大为光火。他认为他的下属们犯了“集体缺钙症”，尽管二个月前，在那次豪气冲天的动员会上，他给每一位区域销售主管发了一本指望用来洗脑的畅销书《执行》??问了他下面几个问题：你所要求下属些执行那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗？还是迷迷糊糊、半信半疑就上了“战潮；在执行前，你是否结合他们所在的市场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略；在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时的指导？而不是干等着来自下面的汇报；当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”，来自你的建设性意见，有吗，多吗？ 他没有回答?? 一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。并且，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！ “执行力”需要“指导力” 在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分；在实际管理中，也成为上司激励下属时最常用的名词之一，但我们不要忘了，执行力的高低从来不只是源自员