自主经营管理活动培训课件8.ppt

自主经营管理活动 培训课件 技术术研发中心 ;目 录;第一节 活动的基本步骤;一、实施自主经营管理活动的基本步骤如图所示共有12个步骤。 ;二、基本步骤应注意的事项 （一）主题的决定与活动圈的组成 在决定主题之前，可以先组成实质的活动圈。 自主经营管理活动初期，以日常业务及同单位的主题为多，等到选取复杂的问题时，逐渐会有涉及其他单位的题目。;（二）现状分析，目标设定，研讨对策的关系 1．[目标设定]→[正式登记]→[现状分析]→[研讨对策]。 在定量地分析现状有困难时，可以以过去的实绩提高百分比做为目标值，也有以企业目标或其他企业的实际作为依据，事前决定目标值。 2．[现状分析]→[研讨对策]→[目标设定]→[正式登记]。 以现状分析为基础，拟定对策并考虑改善的可能程度，最后再决定目标值，这是较佳的进行方式。并且决定目标值后应办理正式登记。 3．对策标准化与成果发表的关系 两者并没有特定的顺序，可依活动的内容而定。成果发表可分为活动完成后的完结发表与长期活动中的中间发表两种。;第二节 主题的选取;主题的选定是自主经营管理活动的第一步，由于主题及其选定方法是以后活动能否进行的关键，所以活动圈必须充分研讨、认真选定。经过几年活动开展，总体感觉我公司自主经营管理活动的主题选取存在“抓大放小”的现象，主题不明确，效果不突出。;一、主题的范围 自主经营管理活动是企业内的一种团体活动，所以与企业生产经营管理无关的事情不能选为主题。在主题选取时并非只有大的题目与高水准的题目才可以做为主题，小题目或身边的题目也可以选为活动的主题，可以经常查找自己工作岗位上有什么可以改善的，不论哪一个工作场所都可以找到很多问题。;二、主题的选取方法及条件 1、工作单位当前的重要问题，或能提高工作单位整体力量的题目 2．活动圈所属班组、工段、本厂或公司、部门的工作目标。 3．与其他同类型企业比较，存在的问题。 4．公司今后应改善的问题。 5．与活动圈成员直接有关的身边??碍问题。 6．解决这些问题会不会使其他项目或其他工程获得改进等。 7.与工作场所大多数人员有关的问题。 8.选取主题时,不但要考虑那些能提高个人能力的题目,更要考虑能促使工作场所全体人员能力提高的题目,若要选取这类的题目,平常即必须多向主管及周围的同事请教,以便充分认识问题,提出科学合理的主题.;三、 选定主题时应注意的要点 1、同时选取几个主题时，须考虑活动圈的能力。一般而言，题目越少越能使活动充实，便于数据的收集和效果的对比，题目太多，会有不充实的倾向，给人“空旷”的感觉 2、立足本岗，在自己的工作岗位去发现主题，选取主题，研究主题，确定主题，切记好高务远倾向的发生。;第三节 活动圈的组成;一、活动圈的组成 推动自主经营管理的基本单元为活动圈，以活动圈为载体才能有效地推行和改善各项活动，可根据主题内容，活动的难易度不同，由相同的或不同工作单位组成最适合改善活动的活动圈。 活动圈组成之后，须选出代表活动圈的中心人物——圈长和副圈长，以领导今后活动圈的各项活动。圈长或副圈长可视工作需要，召集全体圈员开会，指定记录并将讨论结果做成会议记录呈报有关主管，让他们了解自主经营管理活动的进展。。;（一）活动圈的大小 活动圈的人数，一般以5~10人最为恰当,过多过少，其效果均不佳。活动圈组成之后接着要选出活动的圈长、副圈长。 （二）圈长的选出 圈长的选出方法并非一成不变的，一般有由活动圈成员轮流担任与互相推选两种方法。;第四节　现状的分析 ;一、要因的摘出 　　　要设定目标值与检讨具体对策，首先必须分析现状，确定问题的所在，并找出阻碍达成目标的真正要因。因此，必须要把对主题有影响的所有要因统统摘取出来。 　　　寻找要因的步骤如下： 　（一）为了集思广益，可利用脑力激荡法让大家充分发表意见。 　（二）同时也要搜集主管的意见与各相关单位的情报。 　（三）善用鱼骨图（特性要因图）将搜集来的要因加以整理。;二、重要要因的选取方法 　　要因整理了以后，接着要把要因中有问题的或影响大的分析出来。因此，宜利用实绩材料，根据下列步骤来进行： 　（一）资料（数据）按要因类别加以分层。 　（二）依层别用柏拉图（重点分析图）表示出来。 　（三）从柏拉图的重要要因决定主要要因与次要要因。 　（四）没有实绩资料时，可参考主管与关联者的意见，大家开会讨论决定主要要因。 ;三、主要要因 　（一）对主要要因