装饰工程质量管理目标、计划.doc

装饰工程质量管理目标、计划 　　装饰工程质量管理目标、计划提要：材料进场后，要做好材料的管理工作，按施工总平面和施工顺序布置，就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失 更多内容物业服务合同 　　装饰工程质量管理目标、计划 　　质量管理是企业为了保证或提高工程质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理地对工程的结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。 　　质量管理中的”质量”的含义有三方面,即工程质量，工序质量和工作质量。 　　工程质量、工序质量和工作质量，是三个不同的概念，但三者的联系极为密切。工程质量是企业施工的最终成果，它取决于工序质量和工作质量，工作质量是工序质量、工程质量的保证和基础。 　　以保证和提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：计划→实施→检查→处理四个阶段的管理循环，周而复始地运转，这就是本公司的质量管理形式。其质量管理内容如下： 　　（一）、思想保证体系： 　　1.百年大计，质量第一； 　　2.对用户负责，让用户满意； 　　3.预防为主，把下一道工序当作用户。 　　（二）、组织保证体系 　　1.该项目中各项职能机构齐全； 　　2.建立综合性质量管理机构； 　　3.有专门质量检验机构和专职检验人员。 　　（三）、工作保证体系 　　1.购料购配件供应质量保证体系； 　　2.机具设备质量保证体系； 　　3.施工计划调度管理保证体系； 　　4.经济保证体系； 　　5.施工准备过程质量保证体系； 　　6.施工过程质量保证体系； 　　7.竣工验收过程质量保证体系； 　　8.质量检测、计量保证体系。 　　其中，施工工作保证体系又分为施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理: 　　施工准备阶段的管理工作 　　a、图纸的审查和现场的复核； 　　b、施工组织设计的编制； 　　c、施工机构设备的检修； 　　d、工作条件的准备； 　　施工过程中的质量管理 　　a、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、施工。 　　b、进行施工质量检查和验收,为保证工程的质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程中各个环节的质量检查。对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节，要实行自检和专检相结合，以生产班组自我检查为基础，但对前道工序交到下道工序和最后交工前的检查验收，以专职检验为主。 　　c、质量分析：通过对工程质量的检验,获得大量反映质量的状况，然后集中开会分析，找出产生质量缺陷的原因，质量检查验收终究是事后进行的。故此，质量管理工作应进行在事故之前，防患于未然。 　　（四）、质量管理点 　　建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制，增加质量意识，加强自我管理。质量管理点可以说是质量保证体系的主要组成部分，或工序质量管理中需要重点控制的关键部位，它建立在下面几个主要方面。 　　结构中心关键部位； 　　复杂部位，复杂工艺或新工艺，需要重点控制的工序； 　　质量特性不稳定，质量通病容易发生的工序或部位。 　　管理人员必须明白质量管理点的工作，对管理点的工作要明确专人管理，做好记录，定期整理归档，并按规定及时传递信息。根据实践经验总结,保证装饰质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法，概括为五个方面，即所谓五大因素。这五个因素之间互相联系并相互制约，是不可分割的有机整体。装饰工程质量管理的关键是狠抓这五个因素，将”事后把关”重点移前到”事前预防”,将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来,把管理工作置于生产过程之中。 　　1．操作人员 　　就建筑工程整体而言，人的因素指企业各部门、每个人都关心质量管理，即通常所讲的”全员管理”和”全企业管理”。具体到装饰工程,包括若干个分项工程,各分项主要是手工操作,操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况某些波动、变化会直接影响到工作质量。要强调”预防为主”，首先要强调人的主观能动性。 　　在施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差，操作时粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等。故此，应采取以下措施。 　　（1）、增强操作人员的质量意识 　　要树立以优质求信誉,以优质求效益指导思想。强化”质量第一，用户至上，下道工序是用户”的质量意识教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放到首位。 　　（２）、工程质量与操作者的利益挂钩 　　在推行承包