这是一个资助中国小企业建立或完善现代管理体系与信息化.ppt

主要资助对象 专业能力不足 未建立内部管理体系 希望开展内部管理 中小企业 刚成立的公司 缺乏专业内部管理人员 帮助客户建立活动涉及的管理体系； 保证客户在3-5个月内能将管理系统正常运作起来； 对所有学员做出承诺，当期未学会者，下期免费再学； 如果觉得没效果，可以申请退款。 金方策四大承诺 深圳市金方策企业管理咨询有限公司 深圳市南山高新区科技南12路中电照明大厦北四楼 邮 编：518057 手 机：0755E-mail：jfc@ Http:// 这是一个资助中国中小企业建立或完善现代管理体系和信息化管理平台的计划。 蜜 蜂 行 动 计 划 深圳市金方策企业管理咨询有限公司 错！错！错！ 不知道管理 只知道经营 忽视管理 重视经营 不会管理 只会经营 不投资管理 只投资经营 适当关注管理 适量投资管理 适度强化管理 使经营更加有效！ 适时学习管理 靠运气、靠点子办企业的时代已过去！ 管理创造价值 管理提升竞争力 管理塑造品格 管理提升效率 经营管理不可分离 管理提升质量 投资失败与管理有关 管理提升效益 16. ...... 8.吸纳人才，留住人才 1.有较为明确的目标和方向 9.招聘有标准，用人有要求 2.有一套适用的规章制度与流程 10.分配有规则，避免大锅饭 3.有计划地工作 11.有科学的绩效管理机制 4.有较规范的组织、责权清晰 12.有企业内部的人才培养机制 5.每个部门与员工都有明确的工作目标 13.建立职业化的员工队伍 6.有奖有罚、奖罚分明 14.令行禁止 7.有分工的要求，也有合作的要求 15.尽可能采用现代（软件）管理工具 下降60%以上 增长20%左右 比预期延长30%以上 30%以上 客户满意度 项目失败 项目延长赢利时间 项目资金浪费 如果管理不到位可能造成以上影响 11.减少人力、物力、财力的浪费 4.避免重复和低效工作 13.提高工作质量 6.减少员工流失 1.减少失误 8.企业井然有序 2.提高效率 9.执行力强大 3.避免盲目性 10.降低成本 5.减少内部矛盾与冲突 12.增加盈利 7.避免滋生平均主义和大锅饭 14.提升竞争力 使企业尽快步入正轨，尽量获得更多盈利 绩效管理方式、模式落后 大量员工任职能力不足 薪酬分配缺乏激励性 缺乏长期规划 人员流失严重 经营与管理发展不均衡 管理不规范、规则不健全 管理基础薄弱 工作效率低下 职责权限不清 、 解决绩效管理不能有效开展的问题 解决薪酬分配不科学及激励性不高的问题 解决工作效率低下的问题 解决员工任职能力不足的问题 ...... 解决内部合作 不良、矛盾冲 突增多的问题 建设选、育、用、留、评价、激励、淘汰机制 问题不少 难于解决 也想做好 人才奇缺 自己做过 能力有限 想请外援 资金不足 如何帮助解决好目前的问题？ 蜜蜂行动的背景与缘由 据调查，我国中小企业绝大多数不具备建设 内部管理体系的能力；例如：绝大多数中小 企业还处于人事管理阶段，有近50%以上的 企业没有建设人力资源信息化管理平台，还 停留在手工操作阶段；内部管理已经成为制 约中小企业快速发展的瓶颈。 为了帮助中小企业以最低的投入、最快的速 度、最好的效果完成内部管理体系建设和管 理平台搭建，提升内部管理和解决相关问题 的能力，支撑企业经营和健康发展，提高企 业的竞争力，金方策公司将面向中小企业， 启动蜜蜂行动计划。 金方策公司蜜蜂行动计划 帮助中国中小型企业——尤其是刚起步的中小型企业，以最低的投入、最快的速度、最好的效果完成内部管理体系建设和信息平台搭建。 金方策蜜蜂行动计划 管理咨询服务 管理软件服务 管理培训服务 管理人才培养服务 管理实战实操服务 提供管理案例服务 帮助中小企业提升内部管理能力与水平 建设管理体系 解决管理问题 提供管理工具服务 提供管理模板模式服务 金方策蜜蜂行动一体化服务内容 一体化服务之1：管理咨询服务 帮助客户人员解决企业的实际问题； 提供系列经典案例； 将个性化服务与共性服务相结合； 现场实操，现场指导； 提供管理模板； 提供系列管理咨询： 问题诊断 目标管理 培训管理 计划管理 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 职位评估 职位分析 组织设计 实战、实操演练； 中国顶级、最专业的内部管理体系设计教学软件； 中国顶级、最专业的内部管理实战实操教学软件； 中国一流的指导顾问； 以掌握管理实操技能为目标。 一体化服务之2：管理实战实操训练服务 一体化服务之3：管理培训服务 …… 职位评估 素质测评 培训管理 招聘管理 软件操作 面试技巧 绩效管理 薪酬管理 绩效标准 职位评估 职位分析 组织管理 一体化服务之4：提供管理工具服务 管