PBC演示.ppt

公司目标分解示意图 存在的问题 工作目标缺乏标准 个人目标和公司目标的关系模糊 计划不够具体，无法测量和跟踪 对计划目标无法专注，难以按时完成 过程缺乏辅导 什么是 PBC 个人绩效承诺 （Personal Business Commitment） 采用PBC的目的 明白做什么，怎么做 可以关注个人绩效、对上级部门贡献、对相关部门贡献，强调管理而不是考核 强调主管与下属共同参与而不是单向命令 强调双向沟通而不是一言堂 PBC 能给我们带来什么？ 极强的工作导向性、主动性 提高我们的工作计划能力 从此我们的工作可以衡量 提升我们的职业化水平 PBC 的构成 赢的承诺 W（Win） 执行承诺 E （Execute） 团队承诺 T （Teamwork） 赢的承诺 W（Win） 结果目标承诺：做什么？做到什么程度？ 个人承诺的本人在考核期内所要达到的绩效结果目标 在考核期内有哪些结果输出 执行承诺 E（Execute） 执行措施目标承诺：怎么做？ 为达成绩效目标，我与主管对完成目标的方法和执行措施达成共识，将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的达成 对工作执行过程的规范：目的在于引导我用正确的方法把事情作正确 团队承诺 T（Teamwork） 团队合作目标承诺：配合谁？需要谁支持？ 为保证团队整体绩效达成，我须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺 需要提供或获得其他同事、部门以及上级的支持与合作 美国IBM公司PBC的制作流程 PBC的流程分析 个人业务承诺的制订是一个互动的过程， 是通过员工个人与直属主管和经理不断的沟通过程中制定的，不是简单的任务分解和对上级命令的执行 这种做法可以使员工个人的业务目标与整个部门的业绩目标相融合， 进而与公司业务目标紧密结合，提高员工个人的参与感和方向感 演示：如何制定PBC PBC制定原则 目标是员工和主管共同讨论的结果，而不是指令完成的 目标是具体的、明确的、可达到的、可测量的、可跟踪的和管理的 每项目标有明确的输入输出，并制定时间、范围、成本和质量等作为评价的参数 PBC的确定方式 工作例行化的部门可先由员工拟制，提交主管审阅，双方沟通后确定 工作内容变化较大，或工作目标不太清晰的部门可先由主管提供粗框架，员工本人细化，再经双方沟通确定 PBC模版 * 公司目标 部门目标 我的目标PBC 公司战略目标 分解目标 管理部门目标 研发部门目标 销售部门目标 分解子目标 设计 测试 开发 公司KPI 部门KPI 个人PBC *