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中国设备商历练中成长 ■ 本刊记者 闫俊平 十几年前， 刚刚起步的中国设备制造企业或许不会想到， 十几年后的今天， 以华为与中兴为代表的通信设备制造企业， 已经成为改变世界通信设备格局的重要力量。如果说在2G数字系统起步初期， 设备制造商还是像爱立信、 摩托罗拉、 西门子、 诺基亚等这些国外设备商当仁不让的天下， 那么， 如今的通信设备市场已经清晰地烙上了中国设备商的印迹。中国通信设备商借势国际化， 演绎了一幅群体崛起的绚烂图景。 打破跨国企业垄断格局 “十几年前， 在各种大型的展览会上还看不到中国设备商的影子， 如今，以华为与中兴为代表的中国通信设备商借势国际化，已经成为可以与世界通信巨头比高低的重量级企业。” 谈到中国设备商的成长，信息产业部电信研究院科技委副主任雷震洲无限感慨。他认为， “华为、 中兴已经进入全球第二阵营，正在更大力度地冲击第一阵营。在他们的带动下， 世界通信设备的市场格局正在发生改变。” 信息产业部电信研究院通信信息研究所的数据表明：经过 2006耀2007年全球设备商合并高潮之后，原先的设备巨头爱立信、 阿尔卡特朗讯、 诺基亚西门子凭借在 GSM领域的原有优势和规模效应，依然位居设备市场前三名， 而中国的中兴和华为凭借在 3G 市场的突出表现紧随其后， 相反， 北电、摩托罗拉等老牌设备商的表现却不尽人意。从 2007 年的全球移动通信设备合同数量来看，中兴和华为已经排入全球前五名。 这样的格局并非空穴来风。早在上世纪 90 年代中期， 华为规划著名的《华为基本法》时， 总裁任正非就明确提出，“要把华为做成一个国际化的公司”， 从那时就显示出了这位领先企业家的前瞻眼光和远大战略。但是在当时很多人看来，华为要走向国际化不过是痴人说梦。 我国设备制造业起步稍晚，从上世纪 90 年代中后期才开始规模发展。在 1G 时代， 我国的移动通信设备和终端 100%依靠引进。2G 数字系统起步阶段， 由于面临强大的市场压力， 同时自身开发能力不足，我国采取以引进为主的政策，启动了当时技术相对成熟的 GSM。在爱立信、 摩托罗拉、 西门子、 诺基亚、 北电等一批企业投入 GSM网络建设的??时，巨龙、大唐、 中兴、华为、金鹏等企业开始寻找自身的立足点。 但是在 GSM网络建设初期，设备制造领域还少有中国本土企业的身影，到 2G 中后期， 国产设备商才开始占据一席之地，并先后推出了自己的系统和终端。随着 CDMA 网络、 TD原SCDMA 网络的进一步推进， 中国厂商在国际上的影响越来越大。 在去年 4 月中国移动进行的 GSM扩容招标中， 华为和中兴占据了 1/4 的份额， 特别是华为市场份额位居第二。2007 年， 中兴 GSM 的出货量也得到了大幅度提升， 共出货 34 万载频， 占到全球出货量的 10豫。中兴通讯副总裁刘鹏告诉记者： “对中兴而言， GSM 出货量占到全球出货量的 10%，是一个非常重要的标志， 这意味着在 WCDMA的演进中将有逐渐增多的市场份额来支持未来的 3G。” 而在 CDMA 领域， 我国设备制造商更是有着不错的开局，目前中兴在联通的 CDMA 网络市场份额已经位居第一。 研究这一领域的信息产业部电信研究院专家刘辉认为： “形成这样的市场格局， 一是在于成功的市场策略；另一个也是最重要的，就是以市场研发技术制胜。” 自主创新维持技术的领先性， 这是我国设备商取得成功的核心竞争力。不管是在国内还是在全球市场上，要拿下巨额合同，技术实力是不可或缺的， 面对成熟的市场， 核心技术将成为重要因素。 为此， 中兴、 华为每年都拿出超过销售额 10%的资金用于专门的产品研发， 只不过策略各有不同。中兴避开技术崇拜，以市场驱动技术研究， 将专业化和多元化进行了一个完美的结合。据悉， 截至 2007 年底， 中兴拥有中国专利将近 1.1 万件， 其中发明专利超过1 万件， 拥有国际专利超过 1300 件。 而华为则崇尚高强战术， 追求 “高、 精、尖”， 公司网站信息显示， 截至 2007 年底，华为申请专利数量已达到 26880件， 2007 年申请的专利数量比 2006 年增长了 2.4 倍。 事实上， 除华为、 中兴以外， 中国其他企业也在 2007 年纷纷加大了专利申请数量，使得中国专利申请的增长率名列全球第一。其中， 通信设备企业的申请量维持较高的增长率。 中兴通讯副总经理刘鹏表示，“做一个创新的挑战者，是我们在未来市场格局中的定位。为此， 我们必须源源不断地加强自主创新，尤其是加强一些超前技术的研发，以取得更多的专利。这样， 我们在未来的市场竞争中才能真正成为游戏规则的制定者，从而最终改变市场格局。” 海外征战加速崛起步伐 中兴的根本性突破，华为的快速超越，让曾经的老牌电信设备巨头刮目相看。就