中小民营企业的发展.docVIP

民营企业发展问题 ——武汉铜锣湾，逐步成熟的专业市场舞者 还没有过上午七点，太阳的精神便抖擞了起来，散发着它强有力的光芒，头天的热气并没有散去，经强烈的太阳光照射后整个世界仿佛都浸在腾腾的热气中。这几天来，人身上的汗水基本上没有完全干过，对于户外作业的人而言，要想保持全天工作的状态，必须用心的去节省体力，此时大街上的店铺尽管基本上开门，却给人无精打采的感觉，实际上他们是在为全天的经营蓄积体力。这便是被誉为全国三大火炉之一——武汉在盛夏中最为普通的一天早晨的景象。慢慢地街上的行人多了起来，来时肩上空空的行囊此时也逐渐鼓胀，按惯例，武汉周边的小商贩此时均要来这个有百年历史的重要商品集散地——汉正街采购他们秋季所需要销售的商品。虽然天气炎热，可这时的汉正街正象当年的中国经济一样，经过二十年改革开放的前期储备后，开始热烈的迈开大步伐向前行进。随着时间的推移，在受到各地购货者的刺激之后，汉正街进入繁忙状态，整个市场的景象仿佛比天气更加热烈。 “这种款式，三十元每件卖不卖？”，“不行，最低四十五元”，“三十五元，每个尺码拿十件！”，“不谈了，四十元每件，再低不卖”，“好，四十元每件，打包！”。在一个几十平方米的小店内，一个女售货员与一名外地打货老板正在交谈。这便是1998年夏季武汉汉正街内第一个服装批发交易专业市场——万商白马中一个普通店面（武汉铜锣湾经贸发展有限公司前身）武汉铜锣湾服装批发中心的一个非常正常的交易场面。而就是这个小店的老板，凭借着自身的思考与行动，冥冥中抓住了市场机遇和其并不了解的经济规律，成就了他发展的事业。十年后，他成了万商白马乃至汉正街走出来的为数不多的中小型企业企业家之一。他的成功看似偶然，很多人都认为是这个老板“火好”，其实我个人认为他的企业发展存在着必然性，细细分析后会发现他的企业每一步行进都抓住了国家政策、市场大环境变化、自身经营管理机制变革等重要因素，由于他并没有违背市场经济规律，所以他生存了下来，并迈着的是向上发展的步伐。我的这些文字也将一一阐述他的企业在每一步变革的时候是如何抓住上述因素的。 1998年，武汉铜锣湾服饰批发中心进入当时武汉市汉正街的第一个服饰批发专业市场——万商白马，当时的店面在整幢大楼的休闲服饰批发区域，店内员工（含老板和老板家人）20人左右，在这里经营的五年时间，是这个小型批发中心积累资本，蓄积力量的五年，通过这五年的发展，它的老板做到了个体工商户的顶端状态。 这个时期，政府支持民营企业发展的政策相应出台，自党的十五大以来，全国31个省区市累计出台促进民营经济发展的法规政策性文件86件，其中地方性法规23件。1998年前后，各地省委、省政府分别召开全省民营经济工作会议，对加快民营经济发展做出明确部署。各省市促进民营经济发展的政策措施主要有以下几个方面：一、放宽市场准入；二、加大公共财政支持；三、建立信用担保体系；四、支持科技创新；五、培育民营企业集团；六、促进产业集群升级；七、完善社会公共服务。从这些政策、法规可看出，当年的政府开始注重民营企业的发展，并给出了适当的放宽政策，体现了将国内民营市场推向繁荣的决心，因此在这些大的有利的政策背景下，民营企业以及个体市场具备了快速发展的政策保障。 随着中国的改革开放已走过二十个年头，市场经济的观念已经进入了广大民众的头脑，通过二十年的改革开放，中国经济的发展收到了初步成效，人民的生活水平也发生了翻天覆地的变化，整个市场开始繁荣起来。作为武汉的汉正街而言，基于其地理位置（武汉为华中地区物流中心，九省通衢）和历史背景，加上各地经济的发展，在中国交通还处于初级发展状态下，这时的汉正街正处于前所未有的繁荣状态。当然，通过二十年来的改革与发展，中国的生产力水平得到了长足的提高，生产力的发展必然带动生产关系的变化，为满足不断提高的劳动生产率，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，市场开始需求专业化经营形态。对于华中地区发展速度较明显的武汉市汉正街而言，上述经济规律则表现得更为突出。其专业化市场开始出现，万商白马服装交易中心便是一个特例。它作为服装批发行业的专业化市场，有着统一的物业经营管理模式，有着明确的服装市场经营品种、类别的细致划分，有着良好的购物环境，有着同一行业的众多经营品牌，在当时的市场中具有一定的先进性，是先进生产关系的代表。同时，也只有先进的生产关系才能够顺应和推动劳动生产率的发展、提高，因此，我认为万商白马的建立符合当时武汉汉正街大市场的需求，符合当时的市场经济规律，抓住了市场发展的趋势，此物业具备运做成功的经济理论依据。而作为其内部各个商铺的经营者在他的相对大环境影响下以及同类行业经营者的竞争下，必定会挖空心思改善经营思路，优化经营手段，只有这样才能够与整个市场的发展大环境相吻合，才能代表先进的生产关系。因而，万商白马内的经营户在受到