以十七大新发展观为基础，构建新施工企业集团发展模式$日本清水建设案例分析.doc

[原创]以十七大新发展观为基础，构建新施工企业集团发展模式 进入21世纪后，中国建筑施工市场进入新的竞争日趋激烈的新阶段，原有建筑施工文化和发展基础已经明显不能适应发展的需要。不少规模小，技术实力不强，竞争力较弱的施工企业纷纷面临更大的市场压力甚至生存压力。即便规模较大的施工企业也面临下诸多难题和困惑:如何打破限制企业高速健康发展的三大瓶颈：管理、人员、资金，粗放经营向集约经营转型，实现逆风飞扬？如何挥舞产业组合延伸互动链条，拓展盈利空间，挖掘潜力，实现价值？如何避免战略陷阱？面对迅速扩大的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？如何进行管理风险控制？如何在集团内部发挥协同效应？多元化，特别是进入房地产行业，对建筑集团的挑战何在？什么样的战略选择能保持质和量的稳定持续增长，如何塑造企业未来的竞争能力？等等，不一而足。 ? 一、施工企业集团发展模式创新的背景 1、 建筑市场发展处于黄金时期，客观上呼唤大型施工企业集团的涌现： 在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国的建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发、东北老工业基地改造、中部崛起等战略的实施等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。预计到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%以上。 2、 大型建筑集团规模偏小，产业集中度低，整合并购是必然趋势： 根据统计资料，我国大型施工企业集团企业规模偏小，行业产业集中度低，这一方面难以达成规模经济与利润率的效应，另外一方面造成大量企业为同一工程过度竞争，众多企业以相同的组织形式、相近的生产水平开展竞争，使得企业几乎无力控制价格。 3、 行业盈利性差，并且今后还可能将继续下滑。 行业盈利性差的主要症结在于： 一、产业集中度低，企业过度竞争；二、建筑市场不规范。工程压价，垫资施工普遍，工程款拖欠泛滥，“回扣”、“中介”风愈演愈烈，加大了企业经营成本；三、项目管理模式以承包为主，违法挂靠承包普遍，导致利润下移。 4、 行业中企业普遍技术和管理水平不高，人员素质较低。 华彩咨询认为，这一系列问题，成为很多施工企业集团挥之不去的痛！是挑战、是困惑、亦是迷茫。如果解决不好这些问题，就会让施工企业无法在良好的外部环境和行业快速发展中，掌握先机，创新发展。 施工行业将走向何方，大型施工企业集团在发展模式上，在集团战略上，在管理模式上和创新，如何突破旧有行业发展格局和局限，更好地为快速发展的社会服务，是施工行业相关各方所需要深入思考和认真探索的。胡总书记在党的十七大上所作的报告，也许可以为施工企业构建新的集团发展模式带来重要启示。 ? 二、十七大报告在客观上指明了施工企业集团发展模式创新的方向 启示之一：要提高施工企业的自主创新能力，在高附加值，“高精尖”施工领域开辟竞争蓝海，提升集团核心竞争能力。 十七大报告指出：要提高自主创新能力，建设创新型国家。要加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。近年来，中国超高层建筑、特殊结构建筑、高速公路网、铁路客运专线、超长跨海大桥、复杂地质条件下的地铁、公路、铁路隧道等高难度、高附加值工程大量开工都要求建筑施工企业强化自主创新，提升在高难度、高附加值工程领域的竞争能力； 启示之二：加快环境友好型施工方法、建材的应用。 十七大报告指出：加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。施工过程本身是能源和各种不可再生资源消耗的高峰过程，同时，施工的成果建筑更是长期能源消耗点，一方面如何在施工过程中，运用新技术、新材料和新方法，降低对资源和能源的消耗。另一方面，在建材等实用上，转向环保及节能节材，将保证施工企业在转型中处于主动； 启示之三：尽快做大做强施工企业集团，建立现代企业制度，提升集团控制力。 十七大报告指出：完善基本经济制度，健全现代市场体系，促进企业不断健全现代企业制度，增强重要骨干企业在行业中的影响力、控制力和领导力。建筑施工行业是中国行业集中度较低，企业在行业中影响力、控制力和领导力较弱，因此，积极进行行业并购重组，做大施工企业集团，并不断提升集团控制力是施工行业发展的关键。 启示之四：施工企业集团发展要强化集团资本运作，充分利用资本市场加快发展 十七大报告指出：推进金融体制改革，发展各类金融市场，形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系。优化资本市场结构，多渠道提高直接融资比重。施工企业要积极利用这个发展