以发电集团为案例，分析集团信息化建设的规划。.docVIP

国华电力信息化规划和发展 焦党育 （广东国华粤电台山发电有限公司 广东江门 529228） 摘要 本文作者以国华电力和旗下典型发电公司为例，描述了集团信息化发展和衍变的历程，通过分析，使读者了解发电集团信息化建设的一些存在问题和做法，为发电集团公司信息化建设提供有意义的探索和尝试。 关键词：集团公司 信息化建设 构架 1、引言 目前国内电力系统发电侧竞争激烈。一方面来自于国家宏观能源政策，电力建设的这一高峰期已经结束，国家在能源政策上采取了节能减排和上大压小的方针，为发电集团的扩张带来压力，发电集团只能从内部管理挖掘潜力，通过管理创造更高的经济效益。 同时基于市场经济的需要，煤电联动并未给火电企业提供有利的支持，发电成本提高，另一方面，大型国有发电企业上市等，对各发电集团在降低成本，管理创新方面提出了更高的要求，发电企业的内控管理加强，种种因素导致发电集团的集中管控越来越强烈， 通过企业信息化建设是解决上述问题的重要途径，发电集团信息化构架设计，为这种管理需求提供了可能性，也说明信息化从集团的角度来看是越来越必要了。 2、集团公司信息化规划和发电公司信息化建设的关系 2.1 国华电力的基本情况 国华电力隶属于中国神华集团，神华集团涉及煤炭、铁路、港口、电力一体化商业模式。北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。国华电力管控全资、控股、参股企业30家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，资产总额742亿元，运营装机容量为1482万千瓦，在建装机容量为765.6万千瓦，计划2010年前列入国家规划并建设完成项目装机容量为647万千瓦。 大部分发电集团信息化建设层次关系初期比较混乱，主要是伴随电力体制改革，各发电公司分别归属不同的发电集团，原来的发电企业基本都有不同深度的信息化建设成果，很少发电集团白手起家，因为历史遗留状况，所以绝大部分集团的信息化是自下而上建设，但随着集团管理的标准化和信息化技术的发展，集团的干预和规划逐渐起到了作用，所以新一轮的信息化建设高潮应该是自上而下的规划和建设。 国华电力属于新型发电集团，绝大部分发电公司属于新建电厂，国华电力从一开始就进行了信息规划，并采取自上而下建设的原则，这样保证了集团内信息化产品的选型一致，避免了从基础产品开始就四分五裂的局面。 在国华信息化建设中严格坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发实施、统一建立长效运行和改进机制”的原则。 从这一点看，国华电力走在了发电集团的前列。 2.3 基础数据和业务流程的统一必要性 在信息化产品统一的前提下，如果做到基础数据和业务流程统一就更理想了，这样做的目的是促进集团管理的标准化，管理流程的优化，管理成本最低，效率最高，所以这一直是国华电力追求的目标。 因为集团下属电厂在信息化建设方面并非都是白手起家，在信息系统实施的开始，集团也并未清晰的意识到这一点，所以各家电厂虽然上的系统软件相同，但是由于软件的本地化导致了，应用的非常不规范，表现形式就是基础数据千差万别，管理流程大体一样，但细节相去甚远，这样的系统为集团的信息集成，埋下了难以克服的困难，最明显的例子就是各个电厂的物资编码各不相同，但是从集团的管理角度需要进行联合储备和透明仓库管理，以及集中网上采购，但是基础数据的不同导致个电厂和集团的数据库之间无法直接接口，道理很简单，同一个备件，个电厂编码不同、名称不同。在集团管理的需要面前，一定要解决，而解决的办法和所作的工作，都是为以前系统实施不规范而浪费的管理成本，这些问题在国华电力是经过时间检验的， 所以在新的系统实施前，一定要首先规范基础数据和业务流程，然后在下属发电企业实施。将创新集中，将规范普及。 2.4 严格遵守集团信息化建设规划 发电集团的信息规划应该建立在充分论证的基础上，一旦确立，集团上下应该不折不扣的执行，这一点在香港中华电力是最好的体现，在国内的发电集团，这一方面需要加强。 集团信息化建设规划代表了集团发展方向和策略。并非简单的单纯信息化项目。 国华电力信息化建设规划的制定首先以企业的使命作为发展依据，紧紧依托国华电力的发展战略。信息化在国华电力的使命为：降低成本（节能降耗、提高效率）、优化经营（电力市场，组合效益）、实现管理规范化、创新和效率平衡，提升企业价值。 所以信息规划的制定是有根有据的，也是集团发展战略的一部分，所以执行是必须的。 3、 集团公司生产管理设计构架 3.1 EAM系统 企业资产管理系统（EAM）是发电公司的重要应