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某电网公司信息化水平领先 工作方案 “十一五”是某电网公司（以下简称公司）快速发展的战略机遇期。2006年初，公司明确提出全面实施管理信息化战略，建立统一的信息化支持体系，“十一五”末实现信息化水平领先的战略目标。进入“十一五”以来，公司明显加快信息化建设步伐，经过两年来的努力，公司“十一五”信息化规划实施进展顺利，信息化建设有了重大进展和显著成效，信息化基础进一步夯实，信息安全保障体系和信息标准体系建设方面取得长足进展，主营业务管理信息系统开发应用全面铺开，信息应用集成效果明显，信息化对业务和管理的支持在深度、广度和协同度上得到全面提升。 “十一五”后三年，是公司实现信息化水平国内同业领先至关重要的三年。为确保实现信息化水平领先的战略目标，建成公司统一的信息化支持体系，全面实现公司业务管理信息化，需要我们进一步认清形势和任务，明确信息化领先工作思路，调整优化信息化建设总体部署，全面加快公司信息化建设的步伐，为此，特制订本方案。 一、公司信息化建设现状概述 进入“十一五”以来，公司加强信息化建设统筹力度，按照“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”四统一原则，按体系规划、成规模建设，系统开发与业务规范同步进行，全面推进管理信息化。目前，各主营业务管理信息系统已全面进入开发与推广应用阶段，行政办公自动化系统实现了全面应用，生产、营销、财务管理系统开始整体推广，工程、物资、人力资源以及综合管理系统正在试点开发；公司信息化环境有了很大改善，信息化基础设施得到全面夯实，综合数据网实现对各种业务点的宽带业务网络覆盖，调度数据网正逐步从省网向地区网和统调电厂延伸，信息安全保障体系初步建成，省地两级数据中心架构基本形成。虽然两年来公司信息化建设取得了长足进展，但对比国内先进同业，总体信息化水平还存在差距，实现“信息化水平国内同业领先”还有一定距离，主要表现在三个方面：一是企业信息系统应用覆盖面不全，对企业决策和主营业务运作的信息化支持度有待提高，信息化发展不平衡，整体信息化应用水平偏低；二是公司信息化管理控制体系尚未形成，信息的专业化管理有待加强；三是对信息与业务的高度融合、协同发展，共同促进企业管理现代化的认识定位尚显不足。 二、信息化水平领先工作目标 （一） 总体目标 到2010年底，建成公司统一的信息化支持体系，全面实现企业管理信息化，对公司各种业务运作和管理提供完整、有力的信息支撑，实现执行层业务运作流程网络化、管理层信息分析定量化、决策层辅助决策智能化，以信息技术促进公司业务管理水平的整体提升，实现公司信息化水平国内同业领先。 （二） 阶段目标 信息化领先工作分两个阶段进行。 第一阶段（2008年-2009年）：基本建成公司统一的信息化支持体系，公司信息化水平达到国内同业先进水平。 到2009年底，全面建成覆盖公司各种业务点的数据通信网络，综合业务信息网络覆盖率从目前的97.85%达到100%,调度数据网覆盖率从目前的30%达到100%；建成21个地市的区域性数据中心和省地一体化信息安全保障体系，为企业级信息化应用打下坚实的物理基础；建成全面覆盖公司主营业务的管理信息系统，整体提高信息化对公司各种业务运作与管理的支持能力，主营业务支持度从目前的平均69.89%提高到100％。建成公司统一的信息化标准体系、信息管理控制体系和质量保障运维体系，提升公司信息化管理水平，打造一支适应公司持续发展需要的、高素质的信息化人才队伍，为公司持续的信息化建设和应用提供坚强的保障。 第二阶段（2010年）：全面建成公司统一的信息化支持体系，公司信息化水平处于国内同业领先。 到2010年底，采用新一代信息集成技术全面整合优化主营业务系统，形成横向协同、纵向贯通的企业级信息化应用。完成企业资源计划（ERP ）试点的全面应用，探索出一条电网企业信息资源整体开发利用、支持企业最佳业务实践和整体高效、协同运作的企业信息化建设新路。建立公司统一的、以数据仓库/商业智能技术为核心的辅助决策系统，为各级管理人员提供高端应用，为决策层提供辅助决策。 三、主要工作内容和重点 按照“先进适用，分步实施，突出重点，整体推进”的策略，建设公司统一的信息化支持体系（简称GD248体系），即两个平台，四个体系和八大应用（如下图所示）。 图一.某电网公司统一的GD248体系 1、完善信息化管理制度，加大信息专业化管理力度，调整优化信息化规划：结合公司制度群建设，全面梳理完善公司信息化管理制度，重点规范公司信息化管理工作，划清信息管理部门与业务管理门在公司信息化建设与管理工作中的界面；落实信息化管理和信息系统运行维护的组织，理顺公司信息化管理职责与信息系统运行维护工作流程，确保公司信息化建设规范、有序和高效的开展；按照2010年底公司信息化水平达到国内同