北京西直门华星贸易大厦有限公司发展战略.doc

北京西直门华星贸易大厦有限公司 发展战略方案 2002年9月 目 录 第一部分 发展战略 1 1.1发展战略概述 1 1.2发展战略要点及实施方案 2 1.2.1发展战略要点 2 1.2.2发展战略实施方案 2 1.2.3短期发展目标 3 1.2.4中期发展目标 3 1.2.5长期发展目标 4 1.3华星大厦企业理念 4 1.3.1核心价值观 4 1.3.2使命 5 1.3.3愿景 5 第二部分 发展战略分析 5 2.1华星大厦自身分析 5 2.1.1华星大厦处在转型阶段 5 2.1.2华星大厦的优劣势分析 6 2.2房地产投资分析 7 2.2.1房地产发展规划思路 7 2.2.2房地产行业分析 7 2.2.3我国房地产行业的情况 8 2.2.4北京房地产市场的情况 9 2.2.5万科经验介绍 10 2.2.6小结 10 2.3风险投资分析 11 2.3.1风险投资规划思路 11 2.3.2风险投资简介 11 2.3.3中国风险投资现状 12 2.3.4软件行业分析 13 2.3.5互联网行业分析 14 2.3.6新材料行业分析 15 2.3.7通信行业分析 16 2.3.8传媒行业分析 16 2.3.9小结 18 2.4资本运作分析 18 2.4.1资本运作规划思路 18 2.4.2委托理财分析 18 2.4.3小结 19 第三部分 总结 19 北京西直门华星贸易大厦有限公司 发展战略方案 北京西直门华星大厦前身是北京木材大厦，该大厦是由中国木材总公司和北京木材总公司共同筹资于1989年底建成投入使用。它有过辉煌的历史，但是由于各种原因，从1995年起木材大厦逐渐走下坡路。 1999年底，该大厦决定进行全面改造和改制。中国华星集团投入资金对华星大厦开始设施改造工程并于2002年通过股权变更，华星集团成为控股股东。经过公司改制，华星大厦分流了原来多余的人员，公司基本上已经没有历史包袱；同时经过华星集团的重新注资改造，华星大厦目前的资产状况优良。可以说，华星大厦处在一个包袱轻、资产优的崭新的高起点上。确立今后的发展战略、构建高效的组织架构和管理体系对华星大厦的未来发展有着非常深远的意义。 第一部分 发展战略 1.1发展战略概述 以股东的利益最大化为目标,在完善公司各项管理制度并建立具有华星特色的企业文化的基础上，走可持续发展的产业创新之路，立足房地产业,通过相关多元化的产业投资和积极的资本运营，实现企业的快速发展。 在一年内，完善华星大厦的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建京城物业管理品牌；三年内,以房地产开发为核心目标,使之成为公司的主要利润来源,并建立房地产业内品牌形象,实现公司发展的战略转型；五年内，通过积极的资本运作,以相关多元化投资为主要方向,稳步介入风险投资，实现华星的跳跃式发展,将华星构建成为国内一流的产业投资公司。 1.2发展战略要点及实施方案 1.2.1发展战略要点 首先，立足现有华星大厦的租赁招商与物业管理工作，建立完善的内部管理体制，加强大厦的运作管理,建立华星物业管理品牌。 其次，以房地产开发为核心业务，以国内大中型城市中高档民宅开发为重点，建立相关人才储备，培养相关管理能力，通过房地产项目的滚动开发,形成华星稳定的主要业务收入来源。 第三，稳健进入风险投资业，主要关注软件业、新材料、通信技术、媒体等行业，特别是国家重点开发的项目；主要在投入相对较小的种子期投资，而退出主要以股权转让为主，以资本利得作为利润来源，而不进行实业运作。 最后，积极探索各种资本运作方式，合理运作公司资产，在保证合理的资产负债率以及风险控制的前提下，积极运作各类委托理财业务；在时机成熟时，寻找战略投资伙伴，探索各种上市运作方法，上市资产可能包括华星大厦、风险投资项目等。 1.2.2发展战略实施方案 为了实现在5-10年内跳跃性的快速发展，华星大厦必须考虑建立三个层面的业务组合,没有在第三层面源源不断提出待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长。 第一层面的业务是核心业务，它为企业提供现金收入，支持企业的新业务拓展。华星大厦现阶段的核心业务是华星大厦的租赁业务；在加快推进华星大厦的招商与物业服务的同时，完善各项管理制度，建立现代企业，并在控制风险与投资规模的前提下积极探索委托理财业务。 第二层面的业务是新兴业务，新兴业务的开发为企业的持续发展提供有力支持。华星大厦通过进入房地产开发行业，通过滚动式发展，使之成为主要业务及利润来源，完成公司业务的战略转型。 第三层面业务为候选业务，只有通过候选业务的选择与投入，才能不断开发出新兴业务并逐步转变为核心业务。华星大厦将积极介入风险投资业与资本运作，使公司向多元化的投资公司发展。 1.2.3短期发展目标 华星大厦在一年内将把