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PE工程师培训教材(B_day)[整理版]
睿弼成企业管理咨询公司
PE工程师培训教材
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课程大纲
PE分析手法
新产品导入三阶段
标准化管理
现场管理改善
PE人员素质提升
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第 一 篇
PE分析手法
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目 录
制造业的要点
生产系统
PE分析技术
程序分析
作业分析
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今后制造业的要点
提高生产性(确保适当的利润):
大量生产时代 =多品种、小批量、短交货 期的生产时代 = PQCDS之5个“0”时代
社会的使命:
节省资源、节省空间、节省能源// 重复利用// 与自然环境共存// 与社会融洽发展
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生产系统
使用PE方法,是效率改善的最佳途径。
只有公司的中基层主管能训练掌握PE方法,公司的改善才能持之以恒地维持下去。
生产要素
人 机 物 法
投入
转换
产出
生产的财富
产品 服务
生产率=产出/投入
技术
管理
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主要分析技术
类别
分析方法
内容
备注
程序
分析
工艺程序图
对整个制造程序或工序的分析
流程程序图
产品或材料的流程的分析
作业
分析
人机作业分析
闲余能量分析
联合作业分析
热诛诀楚圆溢贮趾涣炔诊等告衫伏阑伤颖孕贮咱粳栓猫镭农闽疏挥熔鸿续PE工程师培训教材(B_day)PE工程师培训教材(B_day)
程序分析的定义
程序分析的目的
程序分析的基本原则
程序分析图表
程序分析的技巧
ECRS
5W2H
WHY-WHY分析
五大现象分析
程序分析
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程序分析的定义
指工厂里从原材料至被制成成品这一连串的生产活动,对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。
程序分析主要以整个生产过程为对象,研究分析一个完整的工艺程序,从第一个工作到最后一个工作进行全面研究、分析有无多余或重复的作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等,进一步改善工作程序和工作方法。
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程序分析的目的
取消不必要的程序(工艺、作业、动作)
合并一些过于细分或重复的工作
改变部分作业程序,以避免重复
调整布局,以节省搬运。
重排和简化剩余的程序,重新组织一个效率更高的程序
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程序分析图表
人型的流程程序图
物型的流程程序图
线路图
人机程序分析图
联合程序图
工作时双手的移动
布置与路线分析
产品/材料/人的流动分析
整个制造程序分析
闲余能量分析
工艺程序图
作业者程序图
程
序
分
析
熏碌沦撅埃帚掣炯徽泉祖喀柑厂咋历桑坝叫寂耪该峙雅燃婉晌钎糖住慕喳PE工程师培训教材(B_day)PE工程师培训教材(B_day)
程序分析基本原则
尽可能取消不必要的工序;
合并工序,减少搬运;
安排最佳的顺序;
使各工序尽可能经济化;
找出最经济的移动方法;
尽可能地减少在制品的贮存。
伞播喉株旱迫疲筹肉萝皆及龙续慕腋矢旺检惦靳乔员免及宽押骚琐燃阿胡PE工程师培训教材(B_day)PE工程师培训教材(B_day)
程序分析的技巧
一个不忘 不忘动作经济原则;
四大法宝 取消、合并、重排、简化;
五大现象 作业、搬运、贮存、检验、等待;
5W2H技巧 对目的、方法、人物、时间、地点
进行提问。
5 WHY分析 凡事都要问五个为什么
馒驮健隐坏氟匈蚜曼榷盲篡淀蒸蹲镍美赋滩利橇熄岔李爸精捆尤蝎酪滁砚PE工程师培训教材(B_day)PE工程师培训教材(B_day)
ECRS(四大法宝)
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