绍兴万达广场柯桥2010阶段推广案中.ppt

* Slogan建议 万般精彩，一城皆达 万达，一座城市的价值 中心所致，价值必达 聚合一座城市的价值 万达品牌延展提升 视觉部分 阶段行动策略及品牌表现 如何善用品牌的力量，在阶段商业课题的解决上，既延续有道又推陈出新 为什么会有这简报？ 如何成为政策不明朗状况下的柯桥首选投资物业。 目前销售2期，目标任务6月底前完成10个亿，推出主要产品是北区大户型住宅公寓、住宅底商、一环商业，有可能加推soho公寓。在市场受政策影响后，希望在城市中心物业价值解读上进行深化，同时建立市场第一的口碑认知，从而加速成交转化 我们想要影响的对象是？ 柯桥有一定资本实力，且追求城市前沿生活品质的人，包含但不限于前期已积累的客户。 传播的结果,是想要目标对象“做”什么？ 对万达广场城市综合体和城市中心生活理解清晰并有所体验，杜绝模糊想象。建立柯桥第一，绝对城市中心的地位认知，在大势不明时充分认同其综合价值，看好发展前景，并愿意为之买单。 阶段360行动简报 阶段360行动简报 为了实现以上目标，我们期望广告传播活动怎样运作？ 主要通过线下体验式行销的公关活动为主，在万达广场开业交付前提前感知产品，认同价值，以求达成震撼市场的轰动效应，同时削弱竞争项目的优势竞争力。 线上则以提升项目形象（手段广告诉求、平面表现）及节点告知为目的。 ?我们要传递的是什么？ 拥有万达生活等于占据城市中心， 从而树立在柯桥第一大盘——万达广场的市场认知和口碑 之前的广告调性过于硬朗，属于呐喊型的，比较北方化。而对于文学修养好和性格外柔内刚的南方绍兴人来讲，沟通方式会有影响效果的问题。新的传播希望基于产品功能事实的基础上，轻松幽默且不容置疑，沟通力上需要提升加强。 产品有什么可以帮助人们更“明了”所要传递的？ 地段价值：柯桥CBD核心区 商业部分：国内首屈一指的城市综合体物业，万达广场成熟、先进的商业运营体系；万达广场商业中心引进的众多一线品牌；万达广场丰富生活体验带来的对都市体验的自由掌控可能；商业中心年底就开盘的现实商业价值；万达广场对柯北CBD中央崛起的价值； 住宅部分：板楼、点式围合式组团布局；超大楼间距；5万平米景观中庭；北面迎驾桥河河景；舒适的户型尺度空间。 阶段360行动简报 传播渠道 线上：依照logo品牌清单中的设计内容加以提升视觉系统设计，现场包装（主要是施工围挡，包括现场售楼部包装建议）、户外、DM、报纸、车站广告、活动物料?涉及（可以给有创意想法的demo，形式手法创新建议也可） 线下：根据营销节点配合以体验高端品质、城市生活为主要内容的公关活动——十大品牌签约活动、SOHO样板间开放、年底商业中心开业、 （甲方提供的一些：SOHO生活秀，世博会摄影大赛，儿童嘉年华，周末暖场的系列小型活动等）重点思考但不限于以上的活动内容建议 有什么商业结果? 在市场受政策影响后，在城市中心物业价值解读上进行深化，同时建立市场第一的口碑认知，从而加速成交转化。 有什么是我们要持续做的？ 提高消费者对万达产品价值更高的认知；及支撑及未来的商业中心的繁华便利，以及对未来升值潜力的预期。让他们切身感受到万达商业中心的超越柯桥之前的一种都市生活体验，及优越感。 有什么是我们需要修改的？ 万达的品牌形象广告 有什么是我们需要优化的？ 售楼处整体形象需优化，城市综合体价值解读需要深入，对消费者投资价值的沟通力上需要提升加强。 有什么是我们需要停止做的？ 口号式的宣传已让柯桥人耳根疲软，应该停止呐喊。对于文学修养好和性格外柔内刚的南方绍兴人来讲，新的传播希望基于产品功能事实的基础上，轻松幽默且不容置疑. 2010年推售重要节点 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 开 盘15#16#17#18#19#公寓产品 开盘 住宅底商及一环商业 开盘 SOHO1 开盘 SOHO2 开盘 SOHO3 开盘 20#22#13#楼公寓 强销关键期 持续热销期 热销期 开业准备期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 营销线： 住宅公寓、住宅底商、商业一环上市 公关线： 都会中心，生活精彩缤纷，体验ing 形象线： 万般精彩，一城皆达 （户外、公交车亭、DM、报纸、网络、 杂志、现场包装） 体验线： 万达广场·繁华宣言——10大品牌入驻 “无限城市精彩”畅游世博摄影大赛 “爱玩天使”儿童嘉年华 夏之影，城市意象——水幕电影节 都市会客厅——售楼部装饰整改 I Cool ——城市soho开放 第一阶段 第二阶段 第三阶段 2010年推广传播分阶 公关活动 媒体 预告 场地及物料准备 媒体追踪 活动创意 万达广场繁华宣言 ——10大品牌入驻 户外（市区）、公交车亭、报广、网络、短信、