2012年8月深圳万象城分析报告下.ppt

* 万象城产品设计平面图 万象城产品设计平面图 万象城产品设计平面图 万象城产品设计平面图 万象城产品设计平面图 万象城商业业态规划 业态规划：主力店＋次主力店＋专门店的门店组合形式 万象城商业业态规划 零售中，一期国际名牌占3％；万象城设置了 25 家餐厅，除了中国传统菜系外，也能品尝到世界各地的风味，包括了顶级的法国菜、意大利菜、日本菜、泰国菜等。 万象城商业业态规划 四大主力店 万象城商业业态规划 主力店楼层分布 -1F 华润万家超市ole超市 ole超市 Réel时尚生活百货 1-3F Réel时尚生活百货 2F NOVO时尚百货 NOVO 时尚百货 Réel时尚生活百货 注：Réel时尚生活百货（2万平米） 万象城商业业态规划 主力店楼层分布 真冰 滑冰场 嘉禾影院 万象城运营分析 运营策略： 住宅开发+持有物业+增值服务 租售策略： 住宅：完全出售 购物中心商业、主题商业街、写字楼、酒店：持有 社区商业：完全出售 运营周期： 施工时间 一期（开业） 36个月 购物中心、写字楼 二期（完工） 50个月 住宅、酒店 招商时间 一年 完成4家主力店的招商工作 两年 完成80%的商业面积的招商工作 万象城运营分析 招商策略 总策略： 先确定主力店，再全面招商 具体措施： ◆ 4-5个人负责商铺招商 ◆ 2-3个人负责写字楼招商 ◆写字楼招商由专业的招商代理公司 ◆商铺招商由公司自己招商团队完成 租户品牌特点： ◆国际知名品牌多 ◆30%的品牌是首次进入该城市 ◆大部分租户租期长 ◆纷纷把万象城作为旗舰店所在地 ◆有意与华润一起进行全国拓展 专业合作单位 主建筑设计单位：美国RTKL国际设计有限公司洛杉矶分公 司，世界排名前三（深圳和沈阳） 美国Callison凯里森建筑事务所（杭州） 国内建筑设计院：中建国际（深圳）设计顾问有限公司 （CCDI） 机电顾问：香港迈进机电工程咨询有限公司 （MeinHardt），世界排名前三 结构顾问：广州容柏生建筑工程设计事务所（RBS） 交通顾问：香港弘达交通顾问有限公司（MVA） 造价顾问：威宁谢咨询（深圳）有限公司（DLS），香港排 名前三 景观顾问：香港雅博奥顿国际设计有限公司（ADI） 灯光顾问：美国碧谱照明设计有限公司（BPI） 节能顾问：北京唯绿节能设计顾问公司 幕墙顾问：艾勒泰建筑工程咨询（上海）有限公司 万象城运营分析 万象城营销推广 一、招商传播 1、执行“先确定主力店，再全面招商”的基本策略，在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮提前招商，其他随后进行。 2、招商分工方面采取自我招商为主，中介合作为辅的方式。 3、整合推广策略：联合国际 4A广告公司、公关公司以及本土广告公司开展了一系列的推广活动（如与租户的联合推广计划）。 二、活动传播 1、周末，节假日每一天会在不同的中心，不同的时间安排不同的活动，不断 的吸引人群进店、消费。 2、大部分的主题活动都带有“时尚”的特征，时尚的商品、时尚的形式、时尚的形象、时尚的海报 3、每个月安排特卖会 *