企业物流管理概述(PPT-48).ppt

第1章 企业物流管理概述 1.1.1企业物流起源与发展 1.企业物流的起源 企业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪60年代。1962年4月，美国管理学大师Peter Drucker在Fortune杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时Drucker提出的物流（Distribution）仅仅是针对产成品来讨论的，但很快就引起了企业界的巨大关注。 1.1.1企业物流起源与发展 1.企业物流的起源 真正的企业物流（Logistics）理念迅速波及到原材料领域，进而形成为综合物流（Integrated Logistics），发展到上世纪90年代，正式提出了供应链管理（SCM-Supply Chain Management）理念。 2. 企业物流的发展过程 企业物流包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流，如图1-2所示。 3.企业物流活动 1.2.1企业物流管理概述 “管理”指为实现一定的目标对管理对象实施一定的管理职能，如计划、组织、指挥、协调和控制、考核等的活动。 1.企业物流管理的含义 企业物流管理就是针对企业内部和外部的相关物流活动，进行科学合理的计划、组织、协调与控制，以最低的物流成本达到顾客满意的服务水平，使物流更好地为实现企业目标服务。它包括合理包装、合理仓储、合理运输、合理保管，以及合理为用户服务等。 1.4.1供应链概述 1.供应链的概念 所谓供应链(Supply Chain)，是指产品生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网链结构。这种供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，到送到消费者手中的过程所涉及的一些企业和部门所构成的网络。在这个网络中，每个贸易伙伴都具有双重角色：既是供应商，又是客户。他们既向上游伙伴订购产品，又向下游伙伴提供产品。 3. 供应链的构成 1.4.2供应链管理 1.供应链管理概念 供应链管理是指对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制。供应链管理是一种通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的过程，各个贸易伙伴共享信息、共担风险。它的目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。 2.区别 本章小结 本章作为企业物流管理基础的入门，企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。即在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 企业物流管理就是针对企业内部和外部的相关物流活动，进行科学合理的计划、组织、协调与控制，以最低的物流成本达到顾客满意的服务水平，使物流更好地为实现企业目标服务。它包括合理包装、合理仓储、合理运输、合理保管，以及合理为用户服务等。 随着世界经济的飞速增长，经济全球化、市场国际化进程的加快，企业物流越来越受到世人的瞩目和认同。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，企业物流作为国民济中一个重要的新兴产业，已成为我国国民经济新的利润增长点。 供应链管理和企业物流管理都是对物品的实体移动，包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、信息处理等活动进行管理。 供应链管理是企业物流管理概念在企业外部的延伸。企业物流管理强调的是单个企业物流系统的优化，对运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理，而供应链管理则认为仅对单个企业的物流活动进行控制是不够的，必须对整个供应链的所有成员或关系较近的成员的物流活动实施一体化管理，也就是说由链中的企业共同对供应链的物流活动进行管理。 思考与练习 1．什么是企业物流?企业物流的作业目标是什么? 2．简述企业物流的分类。 3．什么是企业物流管理？ 4．企业物流管理的内容有哪些。 5. 简述企业物流合理化的基本途径 6. 简述供应链物流管理与物流管理的区别 二、实训练习题 进行企业物流管理情况调查，取得企业资料，完成以下报告： 1．描述企业概况 (1)企业在所处领域、业务功能和区位等方面的优势。 (2)企业组织结构图、企业定位与发展规划。 (3)企业发展现状(主营业务、人员、设备、技术、管理等)。 2．按以下要求绘制企业业务流程图 (1)明确业务流程所涉及部门的主要职责、功能以及责任人。 (2)图中用不同颜色标示出业务流程中的物流、信息流、资金流和商流 (3)各环节、各部门所涉及的单证及其流转程序。 案例： 联想物流:信息化带来高效益 信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在IT业，这一点显得尤为突出。IT业的显著特征就是，技术更新快