邵逸夫医院岗位等级工资的实施与体会（上海）.ppt

* * * * * * * 2级岗位: 职称:助理级(师级) 热爱医疗事业,胜任并完成本职工作，考核称职 1级岗位: 职称:初初级(士级) 热爱医疗事业,胜任并完成本职工作，考核称职 工勤人员: “技师”原则上对应中级职称; “高级工”原则上对应师级职称; 其他工勤人员原则上对应士级职称。 党政管理岗位参照业务岗位设置: 6级岗位： 现职正科级原则上聘6级岗。熟练掌握并履行本岗位的工作职责及医院管理的基础理论和专业知识，具有较高的政策水平、创新思维及组织协调能力；有较强的解决实际问题能力和公文写作能力。 5级岗位： 现职副科级原则上聘5级岗。系统掌握并履行岗位职责所需的医院管理理论和专业知识，具有一定的组织、协调能力，能独立解决本岗位范围内出现的各种实际问题，熟悉医院管理工作的法规、条例；有较好的公文写作能力。 4级岗位： 在行政职能部门从事行政管理工作十年以上并任中级职称满五年以上；掌握并履行岗位职责所需的医院管理理论和专业知识，具有较好的交流和沟通能力，独立解决职责范围内出现的相关问题，同时能协助主管做好本部门下级员工的业务指导工作；具有一定的公文写作能力。 3级岗位： 中级职称；掌握并履行岗位职责所需的专业知识和工作技能，能独立解决本岗位范围内出现的相关问题。 2级岗位：师级职称；基本掌握并履行岗位职责 所需的专业知识和工作技能。 1级岗位：士级职称；基本掌握并履行岗位职责 所需的专业知识和工作技能。 以上1—6岗位聘任条件中，年度考核必须是称职及以上，年度考核基本称职者降低一级岗位聘任。 ３.岗位津贴标准 执行岗位聘任,发放岗位津贴,取消年终奖 岗位津贴标准: (单位:万元/年) 9级—5.2-6.8万 5级—2.1万 8级—4.7-6.3万 4级—1.5万 7级—4.2-5.8万 3级—1.0万 6级—2.8-4.8万 2级—0.9万 1级—0.8万 六、工作分析与岗位等级工资的关系 工作分析 培训 要求 工作评价及岗位工资 和奖金确定 招募与 甄选决策 工作绩效 评价 确保工作内容落实到人头 1. 工作说明书的定义 一个组织的建立最终会导致一批工作的出现， 并需要由特定的人来承担。工作说明书的制 定就是一个回答下面两个问题的过程： 确定工作的任务是什么？ 应当聘用什么样的人来承担该项工作？ 2. 工作分析的重要性 通过工作分析能够找出下列相关信息： 履行的职责的能力要求； 知识要求； 技能要求； 智能要求； 个性特征； 工作条件； 与其它职位的关系。 3. 收集编写工作说明书信息的方法 谁来搜集工作说明书信息及编写？ 实际承担人员 直接主管 人力资源管理部门人员 基本技术： ※ 访谈法 ※ 直接观察法 ※ 问卷法 ※ 现场工作日记 4. 实际承担人与主管的关系 实际承担人 主管 5. 工作说明书的内容框架 部门 岗位名称 岗位编号 执行日期 工作概要 请示上报 工作职责 工作标准 资历要求 工作经验 工作态度 工作联系 体能要求 签名日期 邵逸夫医院工作说明书样本 住院医师 RESIDENT