2010年体系后勤安全项目经理工作总结.ppt

结束语  结束语 感谢大家 ——在佩蒂33个月日子里的感言 网络太热闹，人心太浮躁。也许只有在一年终结进行工作总结的此刻，我们 才会真正静下心来审视自己——回忆过去，思考现在，展望未来。 在佩蒂短短33个月不到三年的日子里，我经历了太多太多，反复、频繁的内部轮岗及职责不定位、不对等,对此我一直颇有微词。今天在写工作总结时，我突然发现，自己这三年来其实收获颇丰，从车间代理主任到体系专职管理、到后来安保管理，再到目前管理体系，一路走来，熟悉了公司各项的管理工作流程，朝夕相伴了更多的同事和领导，不断适应新的工作环境，不断摄取更多的新知识、新术语、新业务、新技能、新概念、新思想……使我自身突破单项专长，向复合型人才、多面手、全能工方向发展。 感谢公司，给我提供施展才华的舞台；感谢领导，给我提供多次轮岗深造的机 会；感谢同事，给我工作中的协作与帮助；感谢2010年陪伴在我身边的所有人，是 你们在一点一滴中改变着我，也改变着我的职业和生活发展方向。 感谢大家，我将一如既往热情饱满的投入到每一天的工作、学习和生活中。相 信：百分耕耘，百分收获！ 未来工作展望 管理体系\后勤安全工作在各个方面都存在不同程度的纰漏，不管是目前体系与实际的有效结合，还是安保后勤管理存在客观实际问题。如何有效利用各个岗位上的人力资源，落实管理过程中各项制度，是做为一名体系项目\后勤安全主管在本公司必须考虑的一个重大问题，同时我在执行和落实一体化管理体系在公司有效运行以及各项安全问题和后勤设施的维修上均有待加强。 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 Thank You 食堂和宿舍管理工作 食堂一直是部分员工所诟病的地方之一，主要表现为对就餐环境、卫生、饭菜质量、服务态度不满，此种情况并非我公司如此，其实绝大部分公司员工对公司工作餐表示不满。也出现过多次员工与食堂服务人员发生过争执甚至打架事件的案例。其一、食堂本身就是一个难以满足所有人想法的服务场所，众口难调。其二、公司确实应该考虑提高伙食标准，统一干部与员工用餐环境，强烈建议摒弃目前食堂经营管理方式（工人不要搞包吃名住方法），食堂管理完全采取市场经营化，有条件地实行工人伙食补贴制，由公司制订伙食补贴管理办法，让干部与员工统一进餐，以创造公正、公平、公开的用餐环境。 为了食堂能够更好的为公司员工服务，提供服务质量，完善目前有所欠缺的地方，已不定期召集公司员工代表和食堂负责人进行洽谈，充分解决食堂和员工之间的分歧，减少员工与食堂之间的矛盾。 一、食堂管理工作 食堂和宿舍管理工作 自2010年8月份严抓宿舍卫生管理以来，郑总亲自带头检查2次，尔后对宿舍保洁员进行考核要求以来宿舍管理基本保持逐渐变好的态势，从原来员工在公共场所乱扔垃圾，随地吐痰，卫生不打扫的脏、乱、差行为到宿舍目前的基本能保持整洁，基本符合公司要求，从前期所做的工作来看，主要还是以培训宣导和检查为主，且此项工作同样是一个需要持之以恒的 所以从管理角度上讲，大多数情况宿舍没有达到理想水平。 二、宿舍管理工作 o 参与水头新厂建设和其它项目工作 参与水头新厂建设和其它项目工作 A．全程组织跟进水头新厂实验室工程的筹备、规划、设备选型等工程跟催工作。 B．水头新厂厨房设备选型工作。 C . 协助陈总工对水头新厂的烘房、锅炉房建造等工程的设备选型及规划建议等工作。 D. 全面协调落实液体烟熏炉项目跟进\设备选型\产品试验等工作.目前烟熏工艺发明专利已申请上报.,烟熏设备和工艺试验已定型. E. 协调跟进与哈工大项目合作的跟踪工作,前期计数机已跟进1台到位(不过目前试验效果不明显),后期自动打结机项目仍待续,包括哈工大其它有关我公司转型升级的一些项目仍陆续跟踪中. F. 与温州大学三聚氰酸的消除与研究项目的跟踪落实工作. G. 虫害外包的监督管理和虫害台帐整理工作. o 对目前岗位工作的理解与认识 对目前岗位工作的理解和认识 理解 与 认识 认清自己 长袖善舞 高效快捷 温馨快乐 耳聪目明 一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。体系项目经理在公司来讲是一个储备角色，处于“管”与“不管”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，要把握