ERP供应链产品及案例介绍培训PPT课件.ppt

物料种类达5万多种，供应商6000多个，如何科学分类、编码是目前最大的困惑之一； 目前80-90%的采购都是临时采购，如何建立比较科学先进的采购计划、采购流程管理、供应商评估体系是目前最紧迫的需求； 仓管部： 每个仓库的信息都是孤立的，仓库信息和采购部、财务部不集成，严重影响了仓库信息的及时性、准确性、完整性； 建筑、装修仓库领料环节缺乏依据，领料后续环节缺乏跟踪、监督、反馈，给保全物资管理带来较大影响，给准确地项目成本核算带来困难； 物料种类达5万多种，供应商6000多个，如何科学分类、编码是目前最大的困惑之一； 目前80-90%的采购都是临时采购，如何建立比较科学先进的采购计划、采购流程管理、供应商评估体系是目前最紧迫的需求； 仓管部： 每个仓库的信息都是孤立的，仓库信息和采购部、财务部不集成，严重影响了仓库信息的及时性、准确性、完整性； 建筑、装修仓库领料环节缺乏依据，领料后续环节缺乏跟踪、监督、反馈，给保全物资管理带来较大影响，给准确地项目成本核算带来困难； 念完就可以。 可以提公司级产品中没有这样的功能。 注意：该集中采购的解决方案预计在标准产品v35实现，在冶金行业版中已经实现，后边方案的产品界面为冶金行业的界面。 这里在演示动作前首先要讲： 我们见到的大部分的集团企业都有集团采购的应用需求和实践。 不同行业的集团企业通常会根据行业供应物资的特性，建立不同的集中采购物资分类目录，同一行业具体到每个企业也可以不同，但分析归类，通常对企业重要性高、价值高的AB类物资，通常会进行集中采购，C类物资则通常是分散采购的模式。如下所示： ? A类物资、B类物资，固定资产采购通常采用： l???????? 集中采购，分散收货，分别结算，各自使用 l???????? 集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨 l???????? 集中采购，分散收货，集中结算，内部收付 C类物资，行政物品，低值易耗品，MRO维修性物料 l???????? 分散采购，分散收货，分别结算，各自使用 集团企业有集中采购的应用同时，一般都有部分物资是分散采购的，要同时支持。 ?集中采购的应用模式有多种，但抽象规类多数为后续介绍的三种。 集中采购解决方案之一：集中采购，分散收货，分别结算，各自使用，将上述过程演示一遍，然后结合一、两个案例讲解，目前供应链实施项目中，山东魏桥、金川集团都采用这种方式，主要是MRO类物料。 这里的产品界面是目前冶金供应链版已实现的界面，再魏桥有应用，可以结合魏桥案例讲解应用场景： 第一个界面：定义集采物资目录和代理的公司，集采的业务类型 第二个界面：各工厂填写物资需求申请，通常是材料员。 第三个界面：集团负责集采的计划员做多公司需求汇总，进行库存平衡计算，生成请购单，可以走询报价流程，走价格审批流程。 第四个界面：集团采购的采购订单，表体的需求公司，表明该物料采购的需求来源和未来去向。是跨公司收货的依据。 第五个界面：采购入库单，表体的需求公司，表明该物料采购的需求来源和未来去向，如果是调拨的模式，会依据入库单自动调拨。 这页的讲解要让用户感受到我们有成熟的集中采购解决方案。 采购管理相关制度、控制很严格，但目前还没有应用系统管理起来； 采购管理相关制度包括： 供应商评审 采购方式： 几个工程玻璃加工的工厂所用材料基本一样； 对于共用原材料：目前一般年初几家工程玻璃加工的工厂一起与供应商商谈，签定协议；具体采购业务执行，由各经营部根据年初供应商协议，执行采购业务； 对于非共用原材料，由各工厂负责采购； 材料验收过程：材料入库前质量检验，由于工程玻璃产品特点决定了简化材料验收流程，生产过程管理中强化质量控制；大部分是一次到货，浮法玻璃会有分次到货的情况； 确认应付：一般收到货、验收入库完成后； 支持跨公司销售，销售订单上可以发其他公司的存货，在销售订单审批后形成发货公司与销售公司之间的调拨订单，货物可以直接由发货公司发送到客户，也可以由发货公司发送到销售公司后，由销售公司发送给客户，销售公司与发货公司之间进行内部结算 跨公司发货的销售业务，使的企业可以贯彻“商流物流分离运作的模式”。 文字说明 说明 ： 1：A公司接销售订单； 2：判断销售订单需要由B公司直接发货，生成公司间调拨订单； 3：调拨订单驱动形成B公司出库单 出库单签字时形成B公司的存货核算帐的贷方记录； 出库单签字时形成A公司签字的库存调拨入库单与签字的库存销售出库单 同时要形成A公司签字的存货核算调拨入库单（未进行成本计算状态）。 4：定期进行内部结算； 5：结算结果：A、生成B公司的内部应收单；B、生成A公司的内部应付