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个人战略作业_20100721085847828
* 2010年个人战略 年度主题： 上海东方汽配城发展有限公司 阻碍你实现五年目标的缺点：目标变化，方案未定，时间紧迫 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长？） 时间、团队 过去成功的优点： 积极主动，信守承诺，善于创新 个人核心价值观: 忠实 诚信 责任 五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？） 上海沪产车零部件总汇负责人 目标分解（你的中期目标是什么？） 2010年4月：总汇意向登记率达120% 2010年7月：客户分类审核达标率90% 2010年10月：VIP卡销售90% 2010年12月：总汇售房90% 年度主题（2009年12月30日）： 总汇打造年---利用项目的扩建与改造机会，加强对总汇建设速度自身业务能力的提高 第三季度: 1、方案策划完成并报批通过 2、业务团队组织培训和打造完成 3、年度目标计划分解并制定实施考核标准 4、目标客户分类评审 5、剩余物业招租 检查人：汪总 自罚承诺：一项完成不了自罚20个俯卧撑。 年度行动计划 第四季度: 1、VIP卡销售 2、经营性服务体系筹建 3、总汇成立大会 4、渠道对接（采供渠道、城城对接、维修采供）活动组织实施 5、总汇商铺销售（签约首付90%以上完成） 检查人：汪总 自罚承诺：一项完成不了自罚20个俯卧撑。 需放弃的资源： 放弃上街购物朋友聚会的时间，晚间无聊的电视 你的学习标杆： 副总经理 汪立平 *
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