个人战略(总裁示范版2).pptVIP

XXX总裁2006年个人战略规划 回 顾 过 去 1，回顾过去，有成功有失败。总体上成功大于失败。 2，基于目前已取得的一点点成功，自己一直认为：没有做到最大化，没有做到极致。 3，没有做到极致的原因： 第一个层面：没有带出一支核心团队。 第二个层面： 1）通融，讲情面； 2）太讲过程，结果追求不够； 3）奖罚不够严厉。 第三个层面（根本原因）：经常在搞“东西方文化”的平衡，没有直面“ 面子文化和商业原则“之间的矛盾（人情与原则），坚持原则不够， “中庸”、“情面”、“通融”导致公司没有做到极致。 2006年主题： 超越突破年 2006年主题：超越突破年 1，当好“执行力实战训练营”总指挥，使项目得到预期结果； 2，带头建立XX公司开放文化，煅造核心团队； 3，使自己狼一点,成为XX公司团队的狼头。 XXXXXX有限公司 挖 掘 潜 能， 实 现 梦 想 个人核心价值观: 勇于放弃，成就人生 五 年 远 景：上市公司董事长 两 年 目 标：具有一 支狼性团队的XX公司狼头 个人发展战略所要解决的根本矛盾：  市场政治家与战略管理者之间的矛盾 行动计划： 第一季度（2006/3~2006/5）:学习、思考、提升自己。积极参加训练营活动，当好训练营总指挥;并思考XX公司的核心价值观、理念和战略。 1，再看一些和执行力相关的书籍，如韦尔奇、姜汝祥等的书籍和积极参加训练营活动，每周发表不少于一篇文章和大家分享。检查人：COO。未完成一次自罚100元。 2，季度结束前两周提交《XX公司的核心价值观、理念和战略》供大家讨论。检查人： COO。未完成自罚请营员支付一次周末活动的费用，听大家的建并完成该工作。 3，取得训练营的预期结果。检查人： COO。通过XX公司-锡恩的联合质询会进行评估，未完成自罚六月份每天给每位营员写一个帖子。 第二季度（2006/6~2006/8）:建立黑白分明的“XX公司开放文化”。 1，直面矛盾，解决营员的执行力问题，煅造出一支以自己为狼头的狼性团队。如出现营员不可锻造的，坚决刈除。检查人：全体营员公投。未直面矛盾、未履行职责，每人次自罚1000元； 2，直面公司情况，每周写一篇有代表性的通报，在论坛公开发表和大家分享。弘扬先进、鞭策问题，建立XX公司“黑白文化”。检查人：COO。未完成：自罚300元；完成质量不好（由COO公示为通过）自罚100元。 第三季度（2006/9~2006/11）: 通过“执行力实战训练营”项目的结果，建立以“结果”为导向的“公平、公开、公正 ”管理、奖励机制。 1，帮助员工成长。从第二季度的结果，由营员公投推荐三个最值得帮助的人选中选一个作为培养对象进行重点互动，并使其得到提升。检查人：“对象”。帮助对象没有提升，由COO公示，向全体员工书面检讨。 2，建立“公正、公开、公平”的“管理、奖励机制”。检查人：COO，对未做到“公正、公开、公平”的投诉、COO公示；投诉成立，每次自罚300元。 第四季度（2006/12~2007/2）:回顾近一年的结果，制定下年度的个人发展战略。 1，总结“执行力实战训练营”的结果及延续情况，制定07财年个人发展战略。检查人：COO。COO公示不通过，扣第四季度工资的50%作为罚金； 2，完成公司底线目标。检查人：财务经理。未达到扣2月份全月工资为罚金。 计划成功,奖励：用20万在自己的农场给自己建立一间古典+现代的高级办公室，使自己可以实现在“家”上班。 计划失败处罚：已在各阶段目标中体现 检 查 人：孟总、COO 需要的资源：锡恩孟总的大力支持； 我 的 标 杆：韦尔奇 勇于放弃，成就人生 XX公司XXX总裁