总参与平村项目管理信息化成果目录.ppt

总参和平村项目工程管理信息化建议书 项目概述 总参和平村项目工程，是全军最大的住房工程建设项目。项目总规划用地31.93公顷，规划总建筑面积116.68万平方米(其中地上91.68万平方米，地下25.0万平方米)，划分为A、B、C、D、E、F、G七个区域。 工程信息化管理的必要性 1）. 总参和平村项目工程的建设周期近十年，参与单位可能成百上千家，因此在建设过程中所产生的信息量以及信息的处理工作是非常繁重的。 工程信息化管理的必要性 2）. 总参和平村项目工程规模大，项目相关的各部门和单位交互的信息量细致和具体，为满足工程设计和施工等方面技术和质量要求，必须提高信息处理的准确率，适应信息交流与传递频繁性。 工程信息化管理的必要性 3). 总参和平村项目工程的成功建设需要大量的外部资源，所参加的单位可能具有不同的管理习惯和组织文化背景，因此他们在工程建设中需要进行大量的信息共享与协调沟通，必须建立完备的、规范化和标准化管理组织规则及程序。 工程信息化管理的必要性 4). 在总参和平村项目工程建设过程中，消耗的人力、物力和财力很大，资源的购置、分配和利用等都会产生大量的指令信息，只有加强信息沟通与协调，才能最有效地、均衡地、节约地和灵活地使用各种资源。 因此，为了保证总参和平村项目工程建设成功，同济大学工程管理研究所与工程建设指挥部领导进行了沟通，认为加强总参和平村项目工程信息化管理是非常必要的。 项目信息门户（Project Information Portal，简称PIP），是在项目全寿命过程项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。 PIP的核心功能 文档管理 项目信息交流 共同工作 工程管理信息化的实施条件 软件 建议在本项目实施工程管理信息化上，采用美国Autodesk公司提供给的“同济大学-Autodesk BLM联合实验室”的应用PIP的Buzzsaw系统。 硬件 项目信息门户按其运行模式有PSWS模式（即专用门户）和ASP模式（即公共门户）两种，国际上应用的主流是ASP模式。 组织件 工程指挥部作为门户的主持者必须建立和动态地调整和完善有关项目信息门户运行必要的组织件，包括： 编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度，如规定“谁、什么时间、处理什么信息”； 项目参与各方的分类和权限定义； 项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码； 系统管理员的工作任务和职责； 各用户方的组织结构、任务分工和管理职能分工； 项目决策期、实施期和运营期工程管理的主要工作流程组织等。 教育件 为了保证在总参和平村项目工程上应用PIP进行工程管理信息化有效开展，必须加强对项目参与各方的相关知识培训。 实施工程管理信息化的工作任务 项目管理的组织设计 项目信息管理的组织设计 对参与人员的培训 总参和平村项目工程管理信息化平台建设成果 前期咨询 总参和平村项目工程管理的组织设计 总参和平村项目工程管理的信息处理组织设计 * * V * * V