《安全文化建设》PPT课件.ppt

注意事项 了解疏散路线 相关物品摆放整齐，不堵逃生通道 通讯工具关闭或静音 安全坐姿 每次发言请举手 不要影响他人听课 保持地面清洁 结束后检查电源 作业许可的范围 设备检维修工作 承包商在厂区内工作 偏离安全标准、规则、程序要求的工作 交叉作业 在其它承包商区域进行的工作 没有安全程序可遵循的工作 屏蔽报警、中断连锁和安全应急设备 作业许可延期的原则 隔离或控制危险能量和物料的方式 上锁挂牌步骤 故障假设/检查表法 (“What If”/ Checklist） 失效模式和影响分析 (FMEA) 危险和可操作性研究(HAZOP) 故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA） 设备的质量保证与机械完整性 设备 的机 械完 整性 环节 设备技术资料管理 A B 设备备品备件管理 检维修规程编制与人员培训 A B 设备测试与检查 A B 设备可靠性分析 设备检维修管理 3.4 强化工艺安全，确保生产受控 二是实施现场区域目视化管理，在装置、罐区设置了安全指示牌，实施了地面安全警示和定置化管理。 3.1 营造浓厚氛围，转变员工观念 三是实施工艺目视化管理，公用管排下设置管线标识牌，采样口、开关按钮等设置提示牌，并在工艺管线喷绘介质流向，在关键阀门挂签。 3.1 营造浓厚氛围，转变员工观念 五是建设安全文化长廊（园地）。 六是实施人员、工用具、设备等目视化管理。 3.1 营造浓厚氛围，转变员工观念 率先在党政联席会等会议上推行安全经验分享，领导带头，轮流进行。 2008年10月份安全经验分享在公司范围内全面推广， 2009年1-11月评选典型安全经验分享323个，奖励并上网共享。编印了安全经验手册。 目前，安全经验分享蔚然成风，全员自觉参与。 3.1 营造浓厚氛围，转变员工观念 开辟试点推进专题网页，设立了12个栏目、30多个子栏目。 餐厅和机关电子显示屏滚动播放HSE内容。 3.1 营造浓厚氛围，转变员工观念 建立试点工作定期例会制度，其中每周工作联席会成为“HSE委员会扩大会议”； 按照阶段工作目标任务，制定工作运行大表，明确具体责任、工作标准和保障措施； 3.2 完善制度体系，规范安全管理 3.2 完善制度体系，规范安全管理 梳理分析 初步转换 对比完善 培训实施 培训讨论 跟踪评估 会审修改 初审试行 新一轮修订 制度转换流程： 3.2 完善制度体系，规范安全管理 HSE委员会 工艺安全专业委员会 设备安全专业委员会 培训与绩效考核专业委员会 承包商管理专业委员会 行为安全专业委员会 HSE委员会 办公室 事故管理专业委员会 公司按照行政和业务管理范围进行属地划分 基层单位对各自属地细分至岗位，保证所有 区域、装置、设备均有人负责。 划分原则： ——工作区域 ——装置\岗位\设备 ——职能\项目 3.2 完善制度体系，规范安全管理 家的概念 3.3 狠抓行为安全，控制工作风险 是***全体员工讨论确定的安全理念。我们通过生动的事例、鲜明的图片教育，引导员工重视行为安全，强化主动安全意识，牢牢记住时刻将安全掌握在自己手中，逐步实现从“要我安全”向“我要安全”转变。 2008年10月，公司领导开始进行安全观察与沟通，11月在维护车间试点，12月份在基层单位陆续推广，2009年1月正式列入日常工作，并下发了安全观察与沟通指导卡，编制了安全观察计划。 3.3 狠抓行为安全，控制工作风险 安全观察与沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的后果; 安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。 3.3 狠抓行为安全，控制工作风险 安全观察与沟通结果统计表 （2009年1~11月） 135 11 11 41 15 18 21 18 十一月 329 10 29 106 43 53 31 23 九月 450 19 46 128 81 94 39 25 十月 358 13 40 151 55 61 28 10 八月 月份 不安全行为/状态数量 人的反应 人员的位置 个人防护装备 工具与设备 环境整洁 程序 人体工效学 合计 一月 12 67