执行力及团队精神.ppt

市二院中层后备干部基础理论培训材料 市二院中层后备干部基础理论培训材料 * * 提升个人执行力须“6戒” 戒散 戒拖 戒衰 戒庸 戒懒 戒熊 * * 时间与日程管理：80%/20% 授权与任务管理 抗干扰管理 备忘录 记忆系统 助理或秘书的运用 检查清单 * * （二）如何管好自己的日常工作 * * 四、培育团队精神（How to Cultivate Team Spirit) （一）认识团队精神 1、什么是团队？（Team） 是组织的一种理想状态，是每个成员为了整体的利益和目标，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效最大化的一群人组成的共同体。 （包括跨部门团队） 团队不同于一般的工作群体（Group） * * 2、团队的作用 蚂蚁的故事 狼群的故事 大雁的故事 西游记的故事 蚂蚁军团 * * 四个故事的启示： 启示1：一个人不可能完美，但一个团队可以完美； 启示2：尊重团队角色差异，每一个人的角色都很重要； 启示3：团队领导要善于用人之长，容人之短； 启示4：唯有合作能弥补个人能力的不足； 启示5：组织需要英雄，但更需要优秀团队！ * * 3、团队的核心标志：团队精神 具体看三个标志： 一是团队的凝聚力 二是团队成员之间的合作意识 三是团队的士气 一个人没有团队精神将难成大事； 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙。 组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。 缺乏“团队精神”的群体 不过是乌合之众！ * * （二）培育团队精神的10个要点 1、欣赏：学会欣赏、懂得欣赏 2、尊重：无论新人或老人 3、宽容：让心胸更宽广 4、信任：成功协作的基石 5、沟通：勤于沟通、善于沟通 6、负责：自信地面对一切 7、诚信：不容置疑 8、热心：帮助身边每一块“短木板” 9、团队利益：至高无上 10、超越自我：卓越团队的要求 * * 四、几点结论 （Some Conclusion About This Topic ) （一）关于提升组织执行力 组织执行力是—— 1、压出来的。 2、淘汰出来的。 3、管出来的 4、考核出来的 5、带出来的 6、更是激励出来的（信任、鼓舞、关心、期待等） * * （二）关于提升个人执行力 个人执行力是—— 1、个人的态度（勇气、信心、决心、积极、热情、认真、负责…） 2、个人的做事原则（结果第一、速度第一…) 3、个人的悟性 4、个人的工作技能与方法 5、个人的行为习惯（提前准备、守时、处处留心、严格要求、仔细、注重积累…) 6、个人的综合素质 * * （三）关于团队精神 1、团队执行力的价值高于个人执行力 2、团队精神是高绩效团队形成的灵魂 3、团队精神的基础在于彼此尊重、包容、信任 4、团队精神的核心在于真诚沟通、相互帮助 5、团队精神的关键在于团队利益高于一切 * * 三句话与大家共勉 让敬业成为一种习惯！ 让优秀成为一种习惯！ 做好自己，做最好的自己！ 您一定会成为有执行力的管理者！ * * * * * * * * * * * * 执行力与团队精神（ Executive Ability Team spirit ） * * * * 一、认识执行力 二、如何提升组织的执行力 三、如何提升个人的执行力 四、培育团队精神 五、几点结论 * * 报告内容 * * （一）执行力 1、关于执行力的一些说法 ——戴尔CEO迈克尔·戴尔：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。 ——台湾鸿海集团CEO郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心。 ——联想集团前CEO柳传志：所谓的执行力就是任用会执行的人，让他在合适的岗位上工作。 * * 一、认识执行力（what why?) * * (1)执行：是实现既定目标的具体过程。 (2)执行力：是一种实施能力，是一种落实工作的能力。 (3)组织执行力：是将组织的战略、任务与目标一步步落到实处的能力。 （4）个人执行力：是个人把想干的事、该干的事干成功的能力；或是按时、按质、按量地完成好自己的工作任务的能力。 * * 2、执行力的含义 * * 衡量执行力有三个维度： 一是执行的尺度（Standard） 二是执行的速度（Speed） 三是执行的力度（Intensity） * * 3、执行力的三个维度 尺度 速度 力度 * * 1、执行力的重要性之一：企业家如是说 比尔·盖茨坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 IBM总裁郭士纳认为：一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 海信集团董事长周厚健说：海信与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。