技术经济分析 第7章 价值工程基础理论及方法.ppt

第七章 价值工程基础理论与方法 ;价值工程概论 准备阶段 对象选择与团队组建 分析阶段 信息收集与功能分析及评价设备租赁分析 创新阶段 方案创新与方案评价 实施阶段 方案实施与成果鉴定;第一节 价值工程概论;一、价值工程的产生与发展;二、价值工程的相关概念 价值工程是着重功能分析，力求以最低的寿命周期费用 （成本），可靠地实现对象的必要功能的有组织的创造性活 动。 价值工程有三方面的含义： ① VE的目的是提高对象的价值； ② VE的核心是对产品进行功能系统分析； ③ VE是一种有组织的集体创新活动。 ;功能;1. 功能;2. 寿命周期成本;3. 价值;三、应用价值工程的意义;应用价值工程提高经济效益，促进企业管理 运用价值工程推动企业技术与经济工作 价值工程为企业经营和发展决策提供依据 ;四、价值工程活动的程序;第二节 准备阶段;一、对象选择;（二）选择VE对象的方法;百分比法;1.经验分析法（因素分析法） 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。;2. 百分比法;[例9-1]某厂有六种产品，它们各自的成本和利润占总成本和总利润的百分比如表9-2所示。该厂现需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。 ;3. ABC分析法;一般地，应用ABC分析法选择VE对象的步骤为： 将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排队； 按排队的累计件数求出占产品或零部件总数的百分比； 根据产品或零部件的累计成本求出占总成本的百分比； 按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类； 画出帕莱特曲线，并首选A类为VE对象，其次再选B类。;例9-2;;4.功能重要性系数法;（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。;（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分;（3）“04”评分法 采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： ① 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； ② 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； ③ 两个功能重要程度相同时各得2分； ④ 自身对比不得分。;;（4）倍比法;5. 强制确定法;6. 最???适区域法;二、组成价值工程工作小组;第三节 分析阶段;一、收集整理信息资料;二、功能分析;(1)功能定义; 功能定义的方法: 　　①用一个动词或名词表达一个功能 　　对功能下定义，要求用简明精确的语言对分析对象的功 能进行描述，通常用一个动词或名词表达一个功能。 　　②一个功能下一个定义 对功能定义时，首先从总体上对VE对象的功能下定义； 其次，把ＶＥ对象分解为若干组成部分(部件、组件或零 件)，并分别对它们的功能下定义。 ;③动词要尽可能抽象化 　　功能定义中的动词部分必须准确概括，因为它决定改进 方案的方向和实现这一功能的手段。动词改变了，会引起整 个方案的变动。如果把功能定义为“提供光源”，那么实现 的手段是各种发光体，如电灯、油灯、汽灯等；如果把功能 定义为“反射光源”，则实现的手段将是各种反光镜、反光 板之类。 　　动词部分要尽可能抽象化，便于在方案创造阶段扩大思 路，增加构思出价值高的方案的可能性。 ④名词部分要尽量使用可定量的词汇 功能或方案的成本高低是与功能的实现水平相联系的， 因此，如果能表明功能的定量要求，就能保证在评价功能或 方案成本的高低，以及研究功能实际需要水平时具有定量的 依据。;(2)功能分类;(3)功能整理;功能整理是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。其步骤如下： ① 分析产品的基本功能和辅助功能 ② 明确功能的上下位和并列关系 ③ 建立功能系统图;F11;【例9-3】;三、功能评价;功能评价公式 V=F/C： V—功能价值系数； F—功能评价系数； C—功能成本系数。 功能评价的步骤为： ａ 算出功能目前成本C（功能成本系数） ｂ 算出功能最低必须成本F（功能评价系数）； ｃ 计算各功能的价值V （功能价值系数）； ｄ 计算各功能范围降低成本的期望值C-F； ｅ 选择价值低的对象作为VE改善的目标。 ;2. 功能评价方法 功能评价的方法有很多，在此将以强制 确定法。 ;【例9-4】 ;解 (1) 采用0-1法，专家1对各评价对象的重要性评价结果如表9-9所示。 ;(2) 同样的可知其余四人的评分结果,求出功能评价系数Fi如表9-10所示。 ;(3) 确定成本系数Ci如表9-11所示。;(4) 计算价值系数Vi如表9-12所示。;(5) 根据价值系数选择改进对象，其原则是