《生产现场管理》PPT课件.ppt

生产现场管理 第一节 现场与现场管理 一、生产现场管理的概念 二、现场管理的特点 三、加强现场管理的必要性 四、现场管理的任务和内容 第二节 搬运管理 一、搬运原则 二、搬运方式 三、搬运分析 第三节 定置管理 一、定置管理的含义 二、定置管理的基本理论 三、如何推行定置管理 四、一个车间的定置要求 第四节 5S 管理 一、5S 管理的内涵 二、5S 管理的内容 三、5S 的组织管理 第五节 目视管理 一、目视管理的含义 二、目视管理的要点 三、目视管理的要求 四、目视管理的主要内容 五、工厂识别管理 六、推行目视管理的原则 七、目视管理的水准 第一节 现场与现场管理 一、生产现场管理的概念 （一）生产现场 现场 一般指作业场所。 生产现场 就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。 在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为车间、工场或生产第一线。 （二）生产现场管理 生产现场管理 就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能 (能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中的很多问题必然会在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场落实。 作为基层环节的现场管理，其首要任务是保证现场的各项 生产活动能高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务，现场出现的各种生产技术问题，有关人员在现场就能及时解决，不等、不拖、不“上交”。从这个意义上说，生产现场管理也就是现场的生产管理。 二、现场管理的特点 1、基础性 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。 现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水平高，可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力；可以使企业的生产经营目标，以及各项计划、指令和各项专业管理要求，顺利地在基层得到贯彻与落实。 2、系统性 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统；现场管理作为一个系统，具有系统性、相关性、目的性和环境适应性。 系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥，不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是。各项专业管理虽自成系统，但在生产现场也必须协调配合，服从现场整体优化的要求。 3、群众性 现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数企业管理人员是不够的，必须依靠现场所有人员的积极性和创造性，发动广大员工群众参与管理。 4、开放性 现场管理是一个开放系统，在系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息反馈，以保证生产有秩序地连续进行。各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。 例如，与现场生产密切相关的规章制度，如安全守则、操作规程和岗位责任制等，应公布在现场醒目处，便于现场人员共同遵守执行。 5、动态性 现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动过程中实现的。 由于市场环境的变化、企业产品结构的调整，以及新产品、新工艺、新技术的采用，原有的生产要素组合和生产技术条件就不能适应了，必须进行相应的变革。现场管理应根据变化了的情况，对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高生产现场对环境变化的适应能力，从而增强企业的竞争能力。 三、加强现场管理的必要性 为什么要加强现场管理，这个问题可以从以下四个方面来分析。 (一)从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。它对于加强企业管理，提高企业素质和提高企业的经济效益，有着重要的意义。 (二)从管理实践上分析 许多企业的现场管理水平同国外先进水平相比还有一定的差距。有些企业近几年来注意抓了市场，忽视了现场，管理重心外移，而不是内沉。有些新发展起来的中小企业整体素质差，还不知道什么是科学的现场管理。具体表现在以下几方面： 1、现场生产秩序混乱 2、现场存在浪费现象 3、现场环境“脏、乱、差” 4、现场人员的素质亟待提高 企业中的七种浪费： 等待的浪费.