《认识培训体系》PPT课件.ppt

（三）培训执行体系 二、认识培训体系 企业培训的执行需要依靠三大关键流程和10个执行步骤。 三大关键流程：人员流程、策略流程、营运流程。 （培训师在传授一门知识及技巧层面的课程时，企业在决定安排这次培训时，就必须根据这三个方面进行相关的设计和引导。） 下面我们来详细阐述一下这三大流程： 第一、人员流程 （1）明确培训目的，了解设计本门课程是为了解决哪些问题！ （2）了解培训对象，有针对性地进行课程设计。 （3）课程的设计是为了提高员工的能力而设置，所以要有先期的对人员的了解及疑惑有所收集。 二、认识培训体系 第二、策略流程 （1）关于策略流程，是在告诉企业，这次培训的目标是否是问题症结所在，本来是绩效问题，却认为是态度问题，固然态度课程能短期的起到一定的作用，但是长期来看，是否有效，是有待商榷的。 （2）公司要了解，本企业的现状及培训目标的距离有多大，不是所有的企业都适合世界500强的营运模式，也不是所以的企业都适合扁平式管理，这些需要依靠老师和公司自身的智慧。 （3）经过培训以后，也提出了行动方案，对于企业和老师都需要思考，行动方案的前提要确认，是否有替代的行动方案，行动方案的有效性，他是否符合本公司的环境，有谁来跟进，谁主导，谁监督等等。 第三、营运流程 所谓营运流程，是说落实到实处时，人员、计划、路径等等如何安排及切割。借鉴《执行力》中的几个好方法： （1）多运用备忘录 （2）事先规划 （3）每季、每月进行检讨 培训是可以被执行的，是可以被无限放大的，一个简单的培训，经过放大，经过执行，他的力量可能比得上一次价值百万的咨询。这也许就是现在大家更加关注的咨询式培训的魅力所在。 10个执行步骤 二、认识培训体系 二、认识培训体系 一个有进取心的员工会充分利用各种机会和形式去充实自己！ 一个学习型的企业要会因地制宜灵活选择不同的培训形式降低成本，增加实效！ 要制定出培训、学习计划，抱着持之以恒的精神，跬步可以远致千里，细流可以汇成江海！ 《培训实务指导》 （下回分解） 中国移动在移动通信行业里作为最大运营商，更是渴望企业持续的发展，实现基业长青！中国移动集团提出的新跨越战略的确是高屋建瓴，极具前瞻性，把“培养卓越的人、卓越的组织和建立卓越的运营体系”作为实现战略的三大途径。为了培养卓越的人，又提出建立学习型组织。要建立学习型组织，必然与培训分不开，因为把员工组织到一起进行培训是最有效、最直接、最易操作的学习方式。对于中国移动这类处于战略转型期的企业，就更需要通过培训来完成改变员工意识和提升员工能力的目的，使员工的认识与企业的发展目标和企业价值观保持一致，员工的能力能满足企业发展的需要。 * 1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。 2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。 员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。 3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。 4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段 学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。 * 第一：培训是一个系统工程。 企业要想把培训做好，需要考虑企业的文化、做好培训的需求分析、制定好培训的计划、挑选合适的合作伙伴、做好培训的评估及改进......可见，培训不是一个简单的事情，需要具备系统思维的能力，全面完整地考虑，才能真正做好。 ? 第二：培训不是静态的，是动态的，是一个过程。 从定义中，就可以看到：培训是一个什么什么的过程。因此，培训需要贯穿于员工平时的工作中，甚至是生活中。换句话说，可能有员工被安排参加了某一主