提高领导者执行力14年09月(公务员班)打印.ppt

“低姿态”的政府权力——系统决定成败 制度执行力是根本 2、人员流程-看人所优、用人所长 （1）用人所长 （2）团队意识 （3）提升自身 （3）运营流程-举轻若重 执行活动前期主要表现为领会计划力； 在执行活动过程中，主要表现为组织协调力； 在执行活动后期，主要表现为评估调整力。 管理=管人+理顺 把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的东西流程化 把流程化的东西制度化 领导：决策与执行的统一 决策：在价值与事实之间 执行：在目标与行动之间 行动 目标 执行力 * * * * * * * * * * 提升领导者的执行力 中共上海市委党校公共管理教研部 赵勇 关键在于落实 一分部署，九分落实 谁来落实 你开会我开会大家都开会 你发文我发文大家都发文 细节决定成败 90% ×90% ×90% ×90% ×90% =59.046% 追求卓越、不折不扣 细枝末节，时见闪光之点； 点滴毫末，总有端倪可观。 执行过度 110% ×110% ×110% ×110% ×110% =160.105% 追求卓越、不折不扣 一、执行力的基本概念 二、影响领导者执行力提高的因素 三、提高领导者执行力的原则 一、执行力的基本概念 所谓执行力就是执行公共政策和领导决策时所表现出来的能力和力量。 忧患意识（居安思危） 公仆意识 节俭意识 系统决定成败（执行力是包括诸多环节的综合体） 执行 评估 监 管 制度是基础和保证 决策 民主和科学 集中和统一 情况不明，方向明，执行决心大 方向不明，情况明，执行意见大 用制度保证执行力的提高（文武之道） 经济人假设——趋利避害——“必要的恶”——制度的外在制约 道德人假设——“好人”假定——内圣外王——道德的内在约束 政者，正也，子率以正，孰敢不正 其身正，无令而行，其身不正，虽令不从 为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之 二、影响执行力提高的因素 （一）显性因素 1、制度方面——根基 2、配置方面——框架 3、技术方面——外观等技术 （二）隐性因素——水泥 4、执行力文化——3E 敢执行 善执行 能执行 前提 关键 基础 个体因素——影响执行力的高度 能执行——执行中的能力——前提——提高本领（学习、实践） 敢执行——执行中的态度——基础——转变观念、作风建设（群众观念、做事观念、职业观念） 善执行——执行中的艺术——关键——寻找和把握规律 有肚量去容纳那些不能改变的事， 有毅力去推动那些可能做好的事， 有能量去扭转那些偏离方向的事 有智慧去分辨那些非此即彼的事， 有恒心去完成那些看似无望的事， 有勇气去面对那些已知做错的事。 敢执行 敢于攻坚，面对困难不畏缩； 敢于担当，面对责任不塞责； 敢于创新； 敢于实践。 海尔张瑞敏 看不出问题是最大的问题。（望远镜） 重复出现的问题是作风问题。 不善于解决问题是素质问题。（显微镜） 海尔张瑞敏 看不出问题是最大的问题。（望远镜） 重复出现的问题是作风问题。 不善于解决问题是素质问题。（显微镜） 胸怀万里，心细如发 人员 运营 战略 举重若轻 举轻若重 看人所优 用人所长 组织因素——影响执行力的宽度 （ 1 ）战略流程-举重若轻 管理=管人+理顺 尼克松说，领导代表未来，代表方向，管理只代表今天，代表过程。