改善必要性(完成教育项目).pptx

现场改善的推进方法;目 录;1.什么是改善 2.为什么要实行改善 3.企业改善的必要性 4.员工改善的必要性 5.制造现场的改善 6.改善的推进方法 7.结束语; 将不好的状态改而善之，作为制造业用语的改善就是以工厂的作业者为中心、所进行的自下而上的活动。; 尽管查明真实的原因要花很多时间，但是由于最初没有及时地采取紧急预防措施，全国一度处于恐慌状态，使得后来的 补救十分费力。;目录; 2 为什么要实施改善 ; 日常管理 按照规定维持现状 ◆什么是规定 ◆为什么要遵守所定的规则 ;;;;IE是为满足人类希望轻松做事、快乐生活的思想需求而诞生的工程技术。 IE是「消减无用的时间、增加产生价值的时间」的解决问题的活动。;;;（2）没有起初就是完美无缺的事物 要实现完美无缺的事物、 首先要制定计划（P）。 再要实行这个计划（D）。 接着要观察实施的结果（C）。 并分析结果、进一步采取对策（A）。 这个P-D-C-A的循环不断地重复、接近 目标，这才是改善。; （1）社会在不断地变化 （2）没有起初就是完美无缺的事物 ;;;;;企业改善的必要性;;;;;;;1.什么是改善 2.为什么要实行改善 3.企业改善的必要性 4.员工改善的必要性 5.制造现场的改善 6.改善的推进方法 7.结束语;;;;;;;;;;;;;;;;; 安全、作业负荷、作业积极性的改善 ;;;;;;改善的10条基本精神;;;;