【商业地产-PPT】苏州木渎项目前期物业管理顾问咨询建议书-2008年-41PPT.ppt

谨呈Presented to:  苏州渐建地产 主呈：徐正蔚总经理、 抄送：罗安平先生Proposal forProperty Management Consulting Services （苏州木渎）项目 前期物业管理顾问咨询建议书拟稿：黎宇清日期：2008年12月09日 目录 —— 目 录 —— 本项目前期物业管理顾问方案的依据 前期三大阶段及顾问重点工作 如何量化顾问的效果 根据本项目的特点，提出的一些思路 其他 一、本项目前期物业管理顾问方案的依据 一、木渎项目前期物业管理顾问方案的依据 一、木渎项目前期物业管理顾问方案的依据 1.4物业顾问咨询常见4模式， 6种实施方法 一、木渎项目前期物业管理顾问方案的依据 1.5物业顾问咨询服务工作内容5种类型 一、木渎项目前期物业管理顾问方案的依据 1.6物业顾问咨询服务内容 一、木渎项目前期物业管理顾问方案的依据 本项目前期物业管理顾问方案的依据 前期三大阶段及顾问重点工作 如何量化顾问的效果 根据本项目的特点，提出的一些思路 其他 本项目前期物业管理顾问方案的依据 前期三大阶段及顾问重点工作 如何量化顾问的效果 根据本项目的特点，提出的一些思路 其他 三.如何量化顾问效果 三.如何量化顾问效果 3.3例：阶段中主动走访客户，（销售协助阶段）客户访谈提问可评分量化 三.如何量化顾问效果 顾问项目收尾主要工作包括： 顾问项目评审 收集、整理、归档项目文件 决算顾问项目的实际费用 总结顾问项目的经验教训 明确顾问项目后续工作（顾问监管期）负责人 递交顾问项目结束的信函 重新安排顾问项目人员的工作 顾问项目评审 对顾问人员在顾问期内已完成的工作结果重新、全面地进行审核、检查、落实项目计划范围内的各项活动是否已经完成，完成的结果怎么样，具体如： 检查顾问书编制、提交及执行情况 检查建议函递交、回复及落实情况 检查项目月度工作计划完成情况 检查项目月度报告陈述的工作内容 检查各专项工作完成情况 检查顾问期各类工作记录 3.5 顾问项目整体运行状况评价表 本项目前期物业管理顾问方案的依据 前期三大阶段及顾问重点工作 如何量化顾问的效果 根据项目的特点，提出的一些思路 其他 四.根据本项目特点，提出的一些思路 四.根据本项目特点，提出的一些思路 【苏州·木渎】项目 物业提出规划设计建议手册/ 规划设计物业关注点 四.根据本项目的特点，提出的一些思路 第一阶段： 企业内部了解 四.根据本项目的特点，提出的一些思路 四.根据本项目的特点，提出的一些思路 本项目前期物业管理顾问方案的依据 前期三大阶段及顾问重点工作 如何量化顾问的效果 根据本项目的特点，提出的一些思路 其他 车行大堂/阳光车库 考虑因素： 写字楼大部分没有车行大堂，该项目设置车行大堂，增加项目卖点，体现开发商注重品质，让项目在同质产品中脱颖而出。 建议要点： 是否将商业区三楼架空到2.2米做为车库，共同可将原地下车库改为全堂地下室的商业，采用局部下沉式广场，引入景观和人流。 车库设在三楼（商业和SOHO）之间，车行大堂的设计考虑明确的人车分流，且使商/办车流人流得以分开，且引导乘车人从二楼一楼商业行走，使车行动线与人行动线互不干扰； 五.其他 五.其他 由于本人未与贵房地产公司领导面谈，未能了解公司战 略、项目定位；也未能对当地物管情况进行详细市调， 故《物业管理后期运作方案》，本人拟在了解相关情况 后再提交 附件1为“苏州渐建地产【苏州·木渎】项目物业提出规划 设计建议手册/规划设计物业关注点 ”，是本人阅图纸后 的一点浅见，仅供 参考 附件2为“顾问项目工作清单”，是以后顾问要做的工作 期待您的回复意见！ 感谢为贵司提供服务的机会！ 专业服务，真诚待友！体现价值！ 再次感谢您的阅读！ 祝：渐建集团 开启新篇章，再攀新高峰！ 项目战略与定位 策划情景模拟培训 定位的思路与流程 目标 构建问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法 通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型 情境与冲突通过3C (strategic three Cs)分析描述 市场战略本质上是处理三个要素之间的关系：消费者、竞争和项目（企业） 环境分析 政策法律环境影响因素（例如别墅、投资型物业、二手房等） 市场环境 市场发育水平 市场所处阶段 区域或类型物业供求关系 区域或类型物业价格水平及价格上涨幅度 区域或类