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工程项目经理 项目经理的主要职责 项目经理的能力要求 项目经理的社会关系 项目经理的培养 项目经理的选择 课后练习题 1、在强矩阵组织和项目式组织中，项目经理的主要职责是什么？为什么项目成败主要依靠项目经理。 2、一个成功的项目经理应该包括哪些能力？你认为比较关键的能力是什么？ 3、一个成功的项目经理应该具备哪些知识？ 4、项目经理如何建立并保持良好的社会关系，为项目成功创造良好的外部条件？ 5、项目经理的培养途径有哪些？请结合自己的经历，说明曾经有哪些方式对自己获得项目管理知识最有效。通过该方式，自己获得了什么？ 工程项目团队组建 主讲教师：胡文发（同济大学） 项目团队配置计划 项目职员招募方法 项目管理团队的人员配置 项目管理团队建设活动 项目团队建设的制度 课后练习题 1、项目人员配置有什么特点？该根据什么确定项目团队所需要成员？ 2、为什么说项目人员的招募和解聘是项目人力资源管理的重要环节？如何为项目招募所需的人才？ 3、什么是项目办公室？项目办公室能够为项目提供什么服务？是否所有项目都必须依赖项目办公室？ 工程项目团队管理 主讲教师：胡文发（同济大学） 项目团队发展的模型 影响项目团队发展的因素 工程项目团队管理方法 课后练习题 1、常言说：男女搭配，干活不累，就是描述一种团队组建的具体方式。请针对工程项目管理的特点，结合自己经验，谈谈项目团队人员搭配组建的其他具体有效方法。 2、讨论项目团队发展的各个阶段，说明每个阶段的工作效率和存在的问题。如何让项目团队尽快走出震荡阶段，进入表现阶段？ 3、高效率的项目团队有哪些特点？这些特点是否普遍适用于其他工作团队如家庭、篮球队、足球队、学生班级？ 4、项目团队管理有哪些方法？如何有效地处理团队内部出现的冲突？ 项目文化 主讲教师：胡文发（同济大学） 组织文化的功能 文化对项目管理的影响 组织文化的管理 课后练习题 1、什么是文化？对项目管理有什么影响？ 2、组织文化的内涵是什么？如何塑造良好的组织文化？ 现场劳动力管理 主讲教师：胡文发（同济大学） 现场劳动组织 现场劳动合同 现场劳动的监督和控制 课后练习题 1、请调查一个工程项目的现场劳动力组织，绘制其现场劳动力组织结构图。 2、调查我国工程实践，讨论我国现场施工普遍存在的包工头现象是否存在法律依据？请上网有哪些信誉好的足球投注网站相关资料，探讨劳务分包公司、包工头、现场施工工人和施工企业之间的关系，如何进一步保障现场施工工人的基本权益？ 3、针对我国施工现场普遍存在的初级劳动力，讨论如何有效管理现场施工劳务？提高现场劳动生产效率？ 组织文化的功能 1 文化对项目管理的影响 2 组织文化的管理 3 文化是“社会上传播的行为模式、艺术、信仰、制度和所有其他人类工作和思想成果的总和”（美国传统英语词典，1991）。 文化属于项目的社会经济环境因素之一，并且任何项目必然在一个或者多个文化背景下进行，文化的影响范围包括政治、经济、人口、教育、伦理、种族、宗教、以及人们的惯例、信仰和态度。 组织文化是在一定的社会文化环境影响下，经过一定时期形成的为组织绝大多数员工所具有的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统和习惯的总和。 组织文化受到社会政治、经济、人文及地域、民族传统等多种因素影响，在一个国家、一个民族、一定区域内具有很多共同特征。 组织文化 的要素 组织 环境 组织所面临的环境，包括组织内部的环境和组织外部的环境 价值观 组织文化的核心，为所有员工提供了一种共同的意识，也提供了指导方针 英雄 人物 集中体现了组织价值观，最受人敬重 文化 网络 组织内部非正式的信息传递的手段 文化 仪式 日常的已经成为习惯的一系列文化活动的总称 组织文化的结构 组织整体 价值观 （深层） 组织伦理道德 （内层） 组织风貌（表层） B A 凝聚功能。组织文化具有强烈的“群体意识”，将分敞的个人聚合团结起来 导向功能。主要表现在组织价值观对广大员工和领导行为的引导上 组织文化的功能 C 激励功能。积极的组织文化强调尊重每一个人，相信每一个人，员工受到充分的重视 E D 约束功能。组织文化对员工行为具有无形的约束力。 协调功能。组织文化使广大员工具有共同的价值观，对问题认识趋向一致，增加了相互的信任和沟通，使各种活动更加协调。 文化差异四 关键因素 A 权力差距 B 风险回避 C 个人主义与 集体主义 D 男子气概 1. 文化差异 2. 文化差异的影响 与项目组织最密切的文化因素是：权力差距和风险回避。 项目组织的主要功能是分配权力和减少或回避项目管理中的风险，因此，对权力差距的接受程度和对风险的回避程度直接影响项目的组织。 个人主义与集体主义，风险回避和男子气概与激励密切相关。 个人主义与集体