招投标与合同管理-招投标与合同管理-第四章 工程招投标案例分析2010-10.pptVIP

第四章 工程招投标实例及案例分析 第一节 工程招标案例 第二节 工程投标案例 第三节 工程开评定标案例 第四节 工程招投标全过程案例 第四章 工程招投标实例及案例分析 第一节 工程招标案例 1.招标文件的编制案例 2.资格预审文件的编制案例 3.招标公告的编制案例 本章主要内容 1.掌握招标文件和资格预审文件的编制内容 2.有关招投标过程中几个时间的规定 3.工程招投标活动先后顺序流程的确定。 4.熟悉投标人资格条件选择、资格审查内容等 5.熟悉工程施工招投标全过程的内容 6.会分析招投标过程中的案例 内容1 招标文件的框架 1.对照《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007 年版)的内容和本书P140页招标案例，熟悉招标文件的组成内容。 2.找出本案例中的几个不妥之处。 3.写出《招标文件》的组成内容 有关招投标过程中几个时间的规定 1、投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算，投标保证金有效期应当超出投标有效期30d； 2、招标文件中内容进行修改应当在招标文件规定提交投标文件截止时间至少15d之前通知所有投标人； 3、勘察现场一般安排在投标预备会议的前1-2天，投标预备会议可安排在发出招标文件7d后28d以内举行。 4、施工招标项目工期超过12个月的，招标文件可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法； 5、招标文件中建设工期比工期定额缩短20%以上的，投标报价中可以计算赶工措施费； 有关招投标过程中几个时间的规定 6、投标准备时间（即从开始发出招标文件之日起，至投标人提交投标文件截止之日止）最短不得少于20天。 7、投标单位核对招标文件提供的工程量清单后需要质疑的，应在收到招标文件7d以内以书面形式向招标单位提出； 8、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15d以内确定中标人，最迟应当在投标有效期结束30个工作日前确定。 9、招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 有关招投标过程中几个时间的规定 10、依法必须进行施工招标的工程，招标人应当自发出中标通知书起15 d内向监管部门提交施工招标投标情况的书面报告 11、自中标通知书发出之日起30 d之内，招标人与中标人应签订工程承包合同，招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金； 12、招标文件的澄清将在投标截止时间15天前以书面形式发给所有购买招标文件的投标人，但不指明澄清问题的来源。如果澄清发出的时间距投标截止时间不足15天，相应延长投标截止时间。 13、开标时间即为提交投标文件截止时间 案例1 招标组织程序及时间计划 本案例来自于2009年全国招标师执业水平考试《招标采购案例分析》 背景： 某依法必须招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下： （1）2008年8月9日-2008年8月14日发售招标文件；（8月9日、10日为周末） （2）2008年8月16日上午9：00组织投标预备会 （3）2008年8月16日下午4：00为投标人要求澄清招标文件的截止时间； （4）2008年8月17日上午9：00组织现场考察； （5）2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键参数； （6）2008年8月29日下午4：00为投标人递交投标保证金截止时间； （7）2008年8月30日上午9：00投标截止； 案例1 招标组织程序及时间计划 背景： （8）2008年8月30日上午9：00-11：00，招标人与行政监督机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件； （9）2008年8月30日上午11：00开标； （10）2008年8月30日下午1：30-2008年8月30日下午5：30，评标委员会评标； （11）2008年9月1日-2008年9月3日，评标结果公示； （12）2008年9月4日发出中标通知书； （13）2008年10月5日，签订供货合同。 问题： 逐一指出上述时间安排、程序中的不妥之处，说明理由。 案例1 招标组织程序及时间计划 解析： 招标人组织本次招标的时间计划和程序存在以下不妥之处： （1）招标文件的发售时间不满足不少于5个工作日的规定，因为2008年8月9日、10日为周六、周日，为法定休息日。 （2）2008年8月16日上午9：00组织投标预备会不妥。投标预备会议的目的是澄清潜在投标人在投标过程中对招标文件及相关内容的疑问，应安排在投标人要求澄清招标文件的截止时间和现场考察时间之后，以便于统一对投标人在现场考察和招标文件提出的问题进行澄清。 （3）2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，