有效建立企业培训体系教材课程.ppt

有效建立企业培训体系;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克;培训的意义;课程内容;模块一、培训理论与认知;关注生产环节的管理;树立发展新理念，加强人力资源能力建设 构筑终身教育体系，创建学习型社会 普及信息网络，优化学习，提高手段 弘扬创新精神，培养青年人才 坚持互利互惠，加强交流合作;培训部门的地位;培训的常见误区;为什么要培训？;如何培训？;培训的特性; 重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 重课程选择，忽视课程体系建设 重专业技能，忽视通用技能培训 重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 重短期目标，忽视长期目标 重视投入，忽视产出 培训工作层次低，深入推进困难; 培训观念落后，培训缺乏意识 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标 准及相应的管理制度 培训管理人员缺乏专业能力; ;了解学习阶段;引入课程阶段;资源建设阶段;精细发展阶段;企业培训的发展趋势;企业培训的发展趋势;模块二、培训需求分析;培训体系的位置;培训理念;2.培训客户需求的细分;3.培训需求存在的典型标志;4.需求分析的框架;5.需求信息的来源;6.需求分析的层面;组织分析;人员分析;任务分析;7.需求分析的方法及比较;培训需求调查案例1; 又是要做年度培训计划的时候了。 HR部门的张经理不禁开始头疼了。给公司中层和管理层员工的需求调查相对来说比较好做，可给公司高层做培训需求调查却是最痛苦的事情。 首先从心理和气势上就输了一大节他们每个人在各自的领域中可能都很强，想让他们首肯恐怕不是那么容易的。再加上张经理又是新去的，对公司的情况和文化等都不是很熟悉，该采取什么样的方法呢？;如何为高层做需求分析？ ;模块三、培训计划制定 ;1.设定培训目标的原则;2.建立具有延续性的培训规划;3.培训计划的内容;4.培训计划的分类;长期培训计划;中期培训计划;短期培训计划;5.年度培训计划的结构;6.年度培训计划制定过程与技巧;7.年度培训计划写作要点;模块四、培训资源的管理与监控 ;1.培训讲师的训练与管理体系;讲师的来源;讲师的选拔;讲师的认证;讲师邀请函;讲师库的维护与管理;2.培训档案的建立与管理; 企业公共信息 企业个人信息;企业公共信息;? 个人培训记录 个人每门课程行动计划 个人培训及发展计划 ? ;4.培训经费的预算与管理;企业目前的培训预算现状;培训预算的确定方法;培训预算的使用方式;培训预算的分配 ;5.培训的组织与管理;前台与后台;培训前准备;起草培训通知;布置培训场地;培训教室布置参考图;培训教室布置参考图;准备培训资料;跟踪教材;环境细节--会前教务准备;检查常备品 ? 油笔（红、蓝、黑）、黑板擦、 白板、夹子、空调、 饮水机、纸杯、课堂铃、其他 （游戏道具） ? 领带式麦克风、音箱 ? 铅笔、铅笔刀、学员用稿纸、 剪刀、橡皮擦、便签纸、胶水、胶带纸、双面胶图钉、回形针钉书机及钉书钉、按钉 胶片笔、胶片 检查设备 ? 录音机、背景音乐盒带 ? 投影仪 ? 手提电脑（上网、投影是否正常） ? 幻灯机、幻灯片、激光笔（准备备用电池） ? 电源接线板 检查环境 灯源 温度、通风、空调 隔音 ;环境细节--会中教务工作;环境细节--会后教务工作;培训中的组织与管理;开班仪式;开班流程;培训后的评估与总结;结束培训班;6.外部培训资源的选择与合作;外部资源的要素;外部资源的选择;选择外部资源的步骤;选择外部资源的注意事项;成功的关键 ;内容;模块五、培训课程设计 ;1.成人学习的原理与特点;准备创业;习惯有变化的教学方法;成人学习的障碍;成人学习的特点; 培训: 教育： -学员为对象，主要是成年人 -对象可以是各种年龄 -将现有的工作做得更好 -注重长期性 -实用性和时效性 -为准备从事新的工作 -高的兴趣和热情 -侧重知识 -高度参与性